【实施方案】

第一阶段  培训前测评

调查评估 参与对象 时间 费用（天）
压力动力系统量表测评 全体员工 1周 
2万
访谈测评 总裁、高管、中层管理人员、基层员工 1周 

第二阶段  内部集中培训

方案一：

能力指向 
（每天）

正性心智模式
 管理者心智模式与自我管理 
1．管理者角色认知与自我管理
2． 创新思维与问题解决
3．改善心智障碍
4．心智反应循环
5．心智正循环与负循环
6．心智自我管理
7．高绩效动态论定律
8．如何提高绩效
9.管理者心智模式优化的有效方法 1-3天 3万
 组织诊断与管理盲点识别 
1．决策管理盲点
2．用人管理盲点
3．营销管理盲点
4．竞争危机管理盲点
5. 绩效指标盲点
6．领导者的人格盲点是如何决定企业发展的？
7.打破性格轮回所导致的企业绩效起伏 1-3天 3万
 情感智力与职业情商训练 
1．认知和管理自我的情绪
2．妥善调控自身情绪
3．自我激励
4．他人情绪认知和觉察
5．如何管理人际情绪
6. 如何发挥情绪的正性功能来促进组织绩效和团队工作表现 1-3天 3万
 个人和团队压力模型优化—化压力为动力 
1．认识压力和情绪
2．常见压力事件
3．个性探索
4．3Q、压力和情绪管理法
5．调适行力训练
6．化压力为动力 1-3天 3万
和谐支持系统 人生平衡的智慧 
1．人生的平衡
2．家庭与事业的平衡
3．理智与情感的平衡
4．成功与健康的平衡
5．身心灵的平衡 1-3天 3万
人生终极方向 职业生涯规划 
1．职业生涯规划
2．个人职业生涯管理
3．个人职业性向分析与职业发展定位
4．个人职场危机管理与职业转型应对策略
5．社会适应力拓展训练
6．职场陷阱与突发事件应对技巧 1天 3万
人生规划与自我实现 
1.　个人自身规划（包括身，心，灵）
2.健康规划；
3.事业规划（包含职业规划与学习规划）；
4.情感规划（爱情、亲情、友情）；
5.晚景规划
6.人生价值观的锻造与自我实现 1天 3万

适用对象：中高层管理人员 
额外赠送：一次全员培训，半天时间

方案二：全员培训，由全系统个人来报名参加    

第三阶段  课后精英分享会

事前准备：1、由北大专家单独对各部门经理、主管进行分享会主持指导
          2、分成若干组，由各部门经理出任分享会学长
执行方法：1、每周在培训结束后，每周抽出2小时来分享，每周一次
          2、各学长在下一次培训开始前沟通上次分享会各组学员的学习情况
费    用：此阶段由中心免费支持

第四阶段 专家咨询会

咨询内容                                                         专家团队                       时间           费用
在工作中遇到的管理、员工等方面的各种问题的专家咨询与辅导 由北大管理学、心理学实战型教授专家出任 3小时/次，每月一次 10000元/次
     
第五阶段   建立日常心理动力监测系统

咨询卡类型 咨询方式      费用           优惠服务

BET普通咨询卡 专线咨询       300元/次，每次50分钟 40次以上，8折 60次以上，7.5折 80次以上，7折

BET高管咨询卡 专家面谈        1200元/次，50分钟 20次以上，8折

特别附送：公益增值服务
1、赠送价值3万元左右 北大高管培训班名额一个   
2、免费加入北大危机干预预警系统：如果有重大突发事件发生，可以事前免费咨询指导实施
3、附送培训结束后评估的“员工压力动力系统测评及分析对比报告”。

【服务流程】
1、培训需求分析
为确切了解企业的个性需求，我们通常采取访谈、问卷、圆桌会议等形式了解和剖析企业的培训需求，帮助企业培训组织者设计出行之有效的培训方案。
 
2、培训设计与实施
通过北大—复越（中国）BET中心的培训专家与授课教师进行深度沟通，结合企业需求，设定好有针对性的个性化培训方案。并协助教师准备更具针对性的教材和讲义。落实讲义制作、教材选购等课程实施前期的各项准备工作。
 
3、培训效果评估
对学员多角度的效果评估不仅使学员受益，更能够帮助培训组织者提高工作绩效。
 
【专家团队】
以北京大学心理学、管理学专家教授为核心，所有专家均为国内该领域的负责人或学科带头人，同时也将有中科院、清华大学、复旦大学等著名高校实践型专家组成专家团队共同负责本项目的咨询、培训、辅导。

【教学安排】
1、时间：建议为期六个月，具体时间待双方课程确定后进一步沟通。
2、费用：包含课程开发费、讲义费、资料费、笔记本、水笔、学员听课证、老师课酬、教学管理费、教学场地费、授课讲师国内交通、课程结束半年内培训顾问回访咨询费等
注：以上费用均不包含学员的住宿及餐饮费。
3、培训咨询地点：北京大学、北大医学部或者本单位会议中心

【实施团队】
为了保证培训的有效实施，我们建议公司和北大-复越（中国）BET中心成立联合培训项目小组。
*北大—复越（中国）选派优秀培训顾问担任该项目的项目主管，负责双方的沟通协调和课程实施的具体事宜；
*建议公司选派一名企业高层领导负责该项培训工作，并指定一名工作人员担任该项目的项目经理，专门负责与我方培训项目经理联系和协调有关培训事宜。

【部份服务过的客户】
中央人民广播电台系统管理干部培训
中国农业银行上海支行中高层管理人员培训
民生银行上海外滩支行中高层管理人员培训
浙江舟山市处级以上女干部培训
上海市处级以上女干部培训
浙江省处级以上女干部培训
上海哈达瑜珈会馆管理培训
上海亚历山大会馆管理培训
浙江温宁波江北区干部培训
上海闵行区委干部培训
温州乐清区干部培训
温州鸥海区干部培训 等

【北京大学—复越（中国）BET个人和组织最佳效能研究训练中心  简介】

北京大学---复越（中国）BET中心是北京大学临床心理中心和复越（上海）管理顾问公司结合双方在临床心理研究和组织修炼及管理实践等方面的优势于2009年共同成立的。中心致力于引进和整合国内外在提高个人效能和组织效能方面的先进理念、研究成果和训练发展方法，立足中国本土企业和个人潜能开发的应用实际，开展实现个人和组织最佳效能方面的研究，并推动其在教育、工商、行政等领域的广泛应用。中心主要工作包括：有关实现个人和组织最佳效能的研究、教学、培训、咨询、出版和学术交流等。
到目前为止，中心对高层管理人员培训的工作已开展近八年时间，已有来自全国及海内外42个城市和地区的几千名企业家和管理者、政府部门和事业单位参加过培训，学员整体素质一直不断攀升，地区覆盖率上升42%,海外学生上升7%,行业覆盖率上升39%,推荐率上升60%,满意度上升38%。
   

【联系我们】
北大--复越（中国）BET中心    企业内训部