作为百丽国际高级副总裁、生产系统总经理，我个人的成长和荣耀注定和百丽集团的辉煌联系在一起。我和百丽核心管理团队一起带领着全体百丽人经过18年的拼搏，已将百丽打造成以Belle品牌为龙头的系列自有品牌研发、生产、零售，以及国际著名品牌代理零售为一体的鞋类企业。
       今天的百丽运营着Belle（百丽）、Teenmix（天美意）、Tata（他她）、Staccato（思加图）、JOY&PEACE（真美诗）、Mirabell（美丽宝）、Millie′s（妙丽）、JipiJapa、SENDA（森达）、BAST0（百思图）、FATO（伐拓）等众多自有品牌，以及NIKE （耐克）、ADIDAS （阿迪达斯）、LEVI′S（李维斯）、BATA（巴塔）、GEOX等代理品牌。零售系统拥有覆盖中国约300个城市，鞋类和运动服饰类直营店铺超过10000家，香港及澳门的零售店近200家；生产系统拥有强大的研发、生产能力，年开发新品10000余款，年生产2500多万双；集团现有员工接近10万人。截止2009年底，百丽集团已有6个自有品牌分别位列同类产品全国市场占有率的前十位，代理的一线品牌全为该品牌在中国市场的最大零售商，集团2009年全年实现销售收入200多亿元。集团于2007年在香港上市并于2010年纳入恒生指数成分股，市值超1000亿元，当之无愧成为中国最大的鞋类零售企业。
      从18年前一个不足200人的小企业发展成为中国最大的鞋类零售企业，百丽集团经历了一次又一次市场洗礼，实现了一次又一次跨越，而每一次成功的跨越，无不体现了百丽创业者的胆魄和睿智。

创业依靠勤奋和品牌意识
       18年前，打造品牌是当时中国企业缺少的理念。但百丽创业者们凭借对当代鞋业现状和发展趋势的深刻理解和独到认识，认为在市场竞争中，品牌将成为竞争的第一要素。于是在公司创建初期就明确了发展方向，即打造自己的民族品牌，不做贴牌生产，重视产品开发和品牌形象塑造。同时，创业者深知这是一个进入壁垒很低的传统行业，要想成功，就必须付出比别人更多的艰辛。长年累月，一点一滴的积累竞争优势，“勤奋”成了百丽文化的基石。我和当时的创业者一样，1992年投身百丽，从材料采购、仓库管理、生产计划安排、统计分析到成品包装、发运等，身兼数职，既是管理者，也是仓管员、搬运工……都是重活、累活、难活自己干，上班比员工早、下班比员工晚，并成为一种习惯保留至今。正是有着品牌意识和勤奋品格的这样一群人，奠定了百丽成功发展的基础。

拓展自营零售网络    实现供应链控制最大化
       1995年，面对销售代理商为了短期利益开始代理竞争对手产品的情况，CEO盛百椒先生毅然决然地作出了一个当时在旁人看来无疑于自杀的决定：不再发展代理商，将代理商手中库存全部收回，全力发展自营销售网络。这就是百丽最终执女鞋市场牛耳最重要的一个决定。就是这个时候，我被调派到国内西南、西北两大地区进行销售市场开拓。在一穷二白的情况下，要在经济并不太发达的内陆地区建立时尚女鞋的产品销售网络，谈何容易。通过每天骑着自行车，载着鞋送店铺寄售的方式赚取到第一桶金，随即开了第一家专卖店，并迅速以燎原之势完成了零售店铺在西南、西北两大地区的布局，从1998年开始，集团先后引进了Teenmix、Staccato、TATA、JOY&PEACE等众多品牌，依靠百丽自营销售网络优势，成功复制了Belle品牌的经营模式。优秀的产品和百丽人勤奋的品格在这过程中依然发挥了巨大的作用。发展事实证明，在百丽迅速扩张品牌效应面前，原来的代理商先后并入百丽，成为百丽的股东，完善的自营销售网络，成为支撑百丽快速发展的重要动力。

提升研发制造力    实现供应链运行快速化
      在百丽的供应链管理模式中，需要依托生产系统的快速响应市场需求的研发、制造能力，实现供应链运行快速化，形成集团快速反应的核心竞争能力。2000年，我又重新回到生产系统，分担起集团自有品牌产品研发和制造的管理重任。经过10年的努力，百丽生产系统已经形成针对不同品牌的10多个独立产品设计团队，产品设计人员达500人，并在深圳、东莞、江苏建湖、湖北秭归及安徽宿州设有5个制造基地，占地达100多万平方米，现有员工3万人，年产量超过3000万双。2009年完成工业总产值63亿元，缴纳税收8.47亿元。在规模增长的同时，生产系统的运营管理水平也得到了大幅提升，基本实现通过主计划体系协同供应链上各环节的节奏，通过多次开发模式建立与客户真实需求的有效衔接，通过快速补货能力满足补单为主订单为辅的订货模式，最终实现供应链运行快速化。

提升自我  心系百年百丽
      个人的成长，源于获得了在百丽这个平台上不断实践的机会，“在战争中学习战争”，也积累了很多自己对生意场上游戏规则的独特理解。但百丽的快速发展，为管理者提出了更高的要求，因此，我开始了大连理工大学EMBA的学习。
      我通过EMBA的学习，收获颇丰。一是能系统的学习前沿管理理论。拥有更宽广的视野、更系统的思维、更科学的管理体系去引导企业的良性发展，同时为企业做出更合理的规划。二是借这个平台实现跨行业的经验交流。百丽要想有管理创新，突破行业的隔阂，借鉴行业外优秀企业的成功经验非常重要。来自不同行业优秀企业的EMBA同学们正可以通过这个平台进行分享和碰撞，同时吸收到更丰富、更多元的知识营养。
       依托快速发展的中国消费市场，植根于百丽这片沃土，借助大连理工EMBA的学习和交流改善自身知识结构，积蓄成长的力量。相信在追求事业更成功的路上，一定能走得更快、更稳、更好！