HR如何提升绩效落地能力

邀请函

【HR的困惑】

当HR面对企业老板要求在公司推行绩效管理时，我们会发现，平时听的绩效管理课程偏重于理论，别人的经验又不能在自己企业套用。面对老板对你的期望，同事对绩效管理的不理解，员工对绩效的误解产生的抵触情绪等等现象，HR 该如何确定自己的定位，如何策划绩效方案的实施，如何得到老板和同事的认同，如何有计划有步骤的推行绩效管理，变成HR必须面对的一个现实。

    我们将和您一起来探讨和分享面对这个现实的策略和方法！希望您带着问题来参加本次沙龙。

【主讲老师】  吴 颖先生

              珺盛咨询绩效首席顾问、国际注册咨询师（CMC）、上海交通大学MBA

【主办单位】  珺盛企业管理咨询（上海）有限公司

【承办单位】  上海丁盛人才服务有限公司

【会议对象】  企业董事长、总经理、副总经理、人力资源总监及经理

【费用】   580元/人（附赠内部讲义和资料,睿智汇会员企业赠送免费咨询一次)

此次培训费用已由丁盛人才支付，丁盛学员企业可免费参加。             

【会议时间】  2014年4月25日 （星期五 ） 13:00-17:00

【会议地点】  上海人才大厦16楼（梅园路77号）

【会议特色】  1、实战分享30%+互动研讨30%+现场诊断30%+良好气氛10%；

【会议议程】

温馨提醒：

1．为保证会议准时举行，请参会者提前15分钟到达会场；

    2.（温馨提示：请务必准备至少三个相关问题，一个来自企业实际的案例）

【交通路线】

乘车路线：地铁1号线汉中路2号口马路对面

《HR如何提升绩效落地能力》课程简介

【培训目的】

实战角度剖析绩效落地的条件，准备工作，注意事项和工具方法等内容

【课程大纲】

如何有效的开展绩效管理

HR在企业推行绩效管理时需要做那些基本工作

HR在企业推行绩效管理时无法规避的3个问题

HR如何提取绩效指标

绩效指标提取方法介绍

演练：KPI的提取

分享和讨论：您在推行中遇到什么问题

【讲师介绍】

吴 颖  先生

珺盛咨询首席绩效专家

中小民企组织执行力首席顾问

绩效管理资深顾问

上海市政府紧缺人才办公室4大机构授予高级管理咨询证书

工作经历

8年企业管理咨询经验，其中有2年的管理培训经验。

10年时间在中外合资、世界500强外资企业和民企的工作管理经验。

通过十几年的企业实际工作、咨询辅导经历和与数百位企业家沟通后，将企业内部各种营运管理过程中存在的问题予以汇集和整理，并针对性地提出独到的解决思路，通过各种相关管理模型和工具方法在企业内的实际运用及辅导，为企业解决相关的实际问题，得到企业的认可。

服务过的部分客户

延长石油、上海电力、上海华源制药、中孚实业、宁波南车、安徽莱恩电泵、重庆商社建材、厦门华庆轻工制品、费洛卡重工、上海智高广告、上海邮通股份、上海新奇生电器、TCI、康奈可（上海）汽车技术研发有限公司、东莞信浓马达、上海时运科技、翔承贸线路板、率捷电子、上海中路实业、重庆正川玻璃、西安诗曼服饰、无锡鑫达排水、联景物资、汉强汽配、新奇生（无锡）电器、三博聚合物、麦地郎织造、金河制衣、仟代领带、浙江锻压机械、飞亚印染 ……

活动时间：201４年４月2５日 （周五）下午：13:00-17:00    

沙龙地点：梅园路77号上海人才大厦 地铁汉中路2号出口即到

报名时间：周一至周五  9：00-18:00   周六周日  9:00-16:30

报名收费方式：填写申请报名表及相关费用至人才大厦1404室欧阳老师处办理手续。