主办单位：
  美国供应链管理专业协会——于1963年在美国成立的供应链管理专业协会，英文简称CSCMP，原名物流管理协会(简称CLM)，是国际物流和供应链管理领域最有影响的行业组织，现有遍布世界各地近万名会员。为满足会员的需求，协会自身在组织结构及从事活动等方面不断进行改进，始终占据全球物流和供应链管理领先水平，指引行业发展方向。
培训目标：

  美国供应链管理专业协会于2006 年8 月推出L&SCM（物流与供应链管理精益）精益六西格玛认证培训项目。
本项目面向有意将员工培养成为物流及供应链管理专家的企业。培训人员除参加培训课程外，还需要完成一个项目计划，最终目标就是顺利完成培训课程的人员可以将自己设计的方案应用到工作实践当中并取得一定的经济效益。
另外，培训合格的学员将获得L&SCM (物流与供应链管理)《精益六西格玛培训合格证书》。

培训对象：

•精益六西格玛专业人士  •运输经理  •仓储经理  •物料经理  •采购经理  •配送经理  •第三方物流经理 •咨询顾问
培训内容：
  本培训项目为物流及供应链领域的从业人士量身设计，培训内容是可以应用于物流与供应链活动中的精益及六西格玛的原理及工具，课程设计基于结果（Result-based）而非行为或过程。因此，您将不必担心只是被动的接受大量与实践相脱离的“冗余”信息。
  培训专家将指导学员如何计划及成功实施改善工作绩效的精益六西格玛策略。在正式培训开始前，每位学员需要结合各自企业的实际情况，选定自己感兴趣的研究领域。培训期间将有针对性地进行流程设计，学员结束课程后将可以立即实施这一项目。

培训收益：

·降低物流及运输成本，减少存储空间需求，减少冗余库存；
·加速供应链流转，扩展供应链能力，强化供应链规则
·在企业内部，以及有精益六西格玛实践经验或有兴趣应用精益六西格玛原理的供应商和顾客之间建立协作机制；
·消除因缺乏有效团队协作而产生的功能性壁垒；
·将精益六西格玛专业人员培训成为项目经理，以充分利用企业内部的人力资源。

培训大纲：

第一天（08：00-16：00）
· 精益和六西格玛概念的演变·物流及供应链管理基本要素
· 精益和精益物流的核心要素·客户需求及客户期望值的敏感度
· 供应链理念的形成及战略规划·团队协作及项目管理原则第二天（08：00-16：00）
· 资源浪费的鉴别及消除·精益和六西格玛应用工具简介
· 物流和供应链管理工具简介·项目计划书的编写- A3 模式
· 物流“桥”模型解析·供应链及物流流转
· 供应链及物流能力·供应链及物流规则第三天（07：30-15：30）
· 配送战略·供应链可视性
· 流程管理及价值流图分析·质量管理及防错技术
· 可持续性改进及解决问题的方法·DMAIC 及PDCA 流程
· 项目计划书及执行周期
· 价值流图分析·单件流·目视管理

精益六西格玛物流及供应链管理工具箱

· 5S 理念 · 持续改进 · 准时制造
· 根本质量管理
· 拉动式补货
· PDCA

· 统计化流程控制
· 数据收集计划
· 均衡流动

· A3管理模式
· 客户及商业信息
· DMAIC

· ABC分析法
· 项目管理工具
· 测量仪表板

· 会议工具
· 防错技术
· 图表及数据演示工具

· 5W及根本原因分析
· 里特定律及平方根法则
· 失效模式与效应分析

· 愿景分析 培训教材
· “去看”管理
 


主讲教师：
   Robert Martichenko ：美国 LeanCor公司总裁，美国Windsor大学数学学士，Baker学院工商管理硕士。
   Robert在运输、咨询及第三方物流领域有15年工作经验，包括为丰田汽车(Toyota Motor) 和美泰电器(Maytag Appliance) 提供精益物流的解决方案。
   Robert目前是美国精益企业协会（Lean Enterprise Institute ）全球培训项目和Saint Louis大学John Cook商学院的讲师，具有丰富的教学经验。
培训项目特点：

· 基于结果的专业技能培训模式
· 经验丰富的专家指导学习
· 培训内容均为实践必需的操作工具
· 精益和六西格玛在生产实践中的有机结合
· 参加培训的同时完成成本控制相关的项目计划书
· 互动式学习模式
· 案例及实践分析
· 发展商业关系的绝佳机会
· 了解精益理论在全球物流领域的应用
· 《精益六西格玛物流》为培训教材 

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