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※课程目标※
◆ 深刻理解5S的真正意义与作用
◆ 清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献
◆ 掌握5S推进中的关键要领，建立健全5S持续推进的激励机制
◆ 掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果
◆ 掌握5S推进专员必备的5S培训能力，提高5S课程演说技巧
※课程背景※
企业推行5S活动常常陷入“一紧，二松，三垮台，四重来”这样的怪圈，不少企业5S活动搞到最后就仅剩墙上的5S，现场和行动上了无踪影。为什么？很多企业一开始就把这项活动看得太简单了，缺乏程序化的管理、缺乏“打持久战”的精神。
5S传到中国已经20多年，有的企业也推行了很多年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还不理想呢？
也许是现场员工乃至主管并未领悟5S的深刻意义？
也许是推行主管没有掌握5S有效推行的管理体系？
也许在推行过程中没有建立一套让员工主动参与的激励机制？
也许在推行过程中遇到很多困难，因找不到解决措施而放任不管？
也许作为推行主管及5S专员，只是自己了解5S的内涵和推行方法，却未能有效传授到一线？……
《5S推行主管与督导师训练》课程旨在传授5S精髓内容，让学员深刻掌握5S推行的关键要领，5S推进关键问题的解决办法，以及如何建立有效的5S管理机制等内容；同时，本次课程将传授如何做好5S内部培训的技巧，让学员成为初级的5S培训师。
授之以鱼，更要授之以渔，本课程采用小班授课，课程人数限制在15人之内，确保每个学员都有充分的时间演练，同时还将提供免费“5S内部培训PPT、5S推行手册、5S检查表”的电子版教材，让您回到公司就能直接使用。
※课程大纲※
第一单元：认识我们的问题并深刻理解5S的真正意义和作用
第一节：认识我们的问题
◆ 细节决定成败
◆ 人的品质决定细节
◆ 管理者的产品是属下的行为
第二节：5S的真正意义与作用
◆ 5S管理的五大对象及六大目标
◆ 整理推进步骤的详细讲解
◆ 整顿推进步骤的详细讲解
◆ 清扫推进步骤的详细讲解
◆ 清洁推进步骤的详细讲解
◆ 讲解5S间相互关联及作用，启发每个步骤推进后应思考的问题
第二单元：5S与工厂主要KPI之间的关系
第一节：工厂的KPI管理之屋
◆ KPI管理之屋
◆ 工厂常见KPI
第二节：5S与QCDS指标的直接关系
◆ 领悟5S与质量标准的关系（案例讨论）
◆ 领悟5S与成本（效率）指标的关系（案例讨论）
◆ 领悟5S与交付指标的关系（案例讨论）
◆ 领悟5S与安全指标的关系（案例讨论）
第三单元：推进5S活动的难点与应对措施
第一节：5S活动的阶段性即终极目标
第二节：5S活动的参与性
第三节：5S活动的持续性
第四单元：5S推行主管/5S督导师必备能力
第一节：5S培训师应具备的素质
◆ 5S培训师行为模式及能力环
◆ 打造卓越的5S推进/执行团队
第二节：5S推进三部曲
◆ 外行看热闹
◆ 内行看门道
◆ 企业看文化
第三节：5S的推进步骤的掌握
◆ 高质量的培训
◆ 红牌作战
◆ 定点摄影（案例赏析）
◆ 稽核及查核表
◆ 目视管理与看板管理
第四节：5S推进Video观赏
第五节：5S推进内部沟通及授课技巧研讨（实战演练）
第五单元：5S推进过程中的激励手段
第一节：激励的三要素
◆ 5S活动常用激励手段简介
第二节：正负向激励的使用
◆ 表扬的要点
◆ 三明治式的批评
◆ 荣辱心的激励
第六单元：5S推进方法的固化与标准化
第一节：稽核的固化与标准化
◆ 稽核评分规则与符合率的公示
第二节：多层面的持续改进（巩固前期成果）
◆ 团队层面：改善项目
◆ 小组层面：QCC活动
◆ 个人层面：员工提案体系
第七单元：5S培训师现场演练与点评
第一节：每位学员试讲5S课程
第二节：讲师点评
第三节：5S授课技巧讲解
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