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上海安越企业管理咨询有限公司

课程类别: 拓展训练
授课机构: 上海安越企业管理咨询有限公司
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  • 从专业的角度了解了内部控制及风险管理的先进理念,从而对内控有了更专业,更高层次的认识与理解,对内控的目的和操作有更深的掌握,加上同学的讨论,于是从理论和实践上拓展了内控概念的范畴,打破以往的局限性!
      拜耳医药保健有限公司
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  • 通过此次培训,对于企业内控有了深入了解,在日常工作应用中很实用,帮助在企业内部推展内控工作。培训讲师专业能力非常强,从中学到很多知识
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    刘女士
     
  • 受益匪浅,更新了观念,理解内部控制对于企业的重要性,增强了管理意识!
      诺发系统半导体设备有限公司
    李女士
     
  • 通过此次学习,对内部控制的整个思路有了深刻的理解,对今后工作中有关内部控制设计的方面也清晰了很多。
      智比(上海)玩具贸易有限公司
    徐先生
     
  • 在培训讲师的启发下,学员通过互动交流开拓了思路,也得到很多宝贵的经验,同时对内控有了进一步的认识,对以后的工作有指导引鉴作用
      上海国际机场股份有限公司
    李先生
     
  • 通过学习对内部控制与风险管理有了进一步的了解,学习到很多的技巧和方法。相信在今后的工作中会有很大的帮助
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    杨女士
     
  • 通过培训,发现自己公司在内控中的不足,也帮助我提高了对流程编制的认识,以及今后工作中的管控知识
      科动控制系统(苏州)有限公司
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  • 启发性、指导性、趣味性,兼而有之!
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  • 培训内容与实际工作联系很紧密,对实际工作有很强的指导意义!
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  • 全面了解内部控制中内审、外审、预防性控制等的意义
      上海贝尔阿尔卡特股份有限公司
    李先生
     
  • 对内部控制有了一个更深刻的了解,并能联系到实际工作当中,对以后的岗位工作有一个很大的帮助!
      艾欧史密斯(中国)热水器有限公司
    季女士
     
  • 对内部控制及风险管理有了一个完整的理解,开拓了思路,对今后工作帮助很大
      永业电子科技(昆山)有限公司
    陈先生
     
  • 系统地了解关于内控的知识,对以后的工作方向、工作重点和工作方法有了系统地认识
      苏州纽威阀门有限公司
    王先生
     
  • 颇有收获,实务上升到理论,再到实务上的改善
      捷普电子(无锡)有限公司
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  • 更多了解了内控的理论,内审的方法、步骤,对实际操作很有帮助!
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  • 对风险管理、内控管理的思路有很大的拓展,了解一系列工具和方法!
      联创科技(南京)有限公司
    徐先生
     
  • 通过这次培训对内部控制和风险管理有更深刻的认识,并通过案例讨论加深印象,在后续工作中能有效运用
      禾昌兴业电子(深圳)有限公司
    李女士
     
  • 对我以后工作的方向应该非常有帮助,受益匪浅!
      苏州迅达电梯有限公司
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  • 对内控有了全面系统的了解,开拓了视野!
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  • 对内容有进一步认识。更了解容易出问题的部门及流程,为以后工作打好基础
      霍尼韦尔(中国)有限公司
    蒋女士
     
  • 对内部控制有了深刻的了解,谢谢!
      江南模塑科技股份有限公司
    姜女士

    • 如何确保企业经营的效率和效果?
      如何确保企业财务报告的可靠性?
      如何保证企业始终遵守法律法规?
      如何保证企业资产的安全?
      … …
      为了实现内部控制的上述目标,企业必须建立有效的内部控制体系。
      但什么是有效的内部控制体系,如何评价和改进企业的内部控制,
      这已成为企业可持续发展的关键。特别是《萨班斯-奥克斯利法案》
      (“萨奥法案”)的颁布,标志着世界上最发达的资本市场的监管
      者已经将内部控制体系的建立、维护和评价看作是经营者的重要责
      任;并且,企业财务报告的核心不仅仅是单纯的财务信息,而且必
      须对企业的内部控制进行披露。

    • 培训收益
       
        了解目前最先进的内部控制理论和实践状况
        通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系
         统的认识
        掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效
         果并进行改进
        提升管理层对内部控制自我评估的能力,建立有效的内部控
         制环境
        结合企业的自身状况设计控制要点,并建立适合企业自身情
         况的内部控制系统
    • 培训对象
       
        负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员
        其他财务职能部门(会计、信用控制、资金管理等)的经理
         和管理人员
        财务总监及其他相关的高级管理人员


    • 课程大纲
       
      引言:什么是控制——缺乏内部控制的企
         业会遭遇哪些问题


      一、对内部控制相关理论的全面介绍
        什么是内部控制
        什么是COSO,COCO?
        内部控制五要素
        内部控制的程序
        内部控制的设计原则
        内部控制的方法
        内部控制的局限性

      二、公司舞弊
        公司舞弊的类型
        公司舞弊的理论
        内部控制与公司舞弊的关系

      三、流程图的运用
        内部控制记录的方法
        流程图对于审阅内控的帮助
        实例探讨
        实务操作中较易掌握的一些流程图使用
         方法

      四、内部控制专题——采购循环
        对采购人员回扣的控制管理
        订货环节涉及到的内控问题
        收货环节涉及到的内控问题
        付款环节涉及到的内控问题

      五、内部控制专题——收入循环
        销售质量的控制
        促销中遇到的问题
        与销售相关的存货控制问题
        信用控制和收款环节涉及到的内控问题
       

     






    六、内部审计
      内部审计与内部控制
      内部审计组织:目的与作用、架构、
       责任与权利
      审计内部控制的程序和方法


    七、萨奥法案与公司治理
      何为萨奥法案?
      萨奥法案出台的背景
      萨奥法案的内容框架
      什么是PCAOB?
      审计人员的独立性
      什么是S302?S302要求公司高级管
       理人员承担何种责任?
      什么是S404?S404对内部控制和财
       务报告的重大影响

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