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松下幸之助说:企业即人。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理。
本课程讲授的选、育、用留人才的方法与技巧，深入浅出而且实用有效，也是针对中国企业选、育、用、留人才诸多弊病的良药。
熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；掌握结构化面试的方法与技巧；辨识招聘和选才误区并有效的避免；掌握企业培训特性与技巧，辨识企业培训的误区并有效避免；适才适岗的用人，制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划；找到有效的企业激励模式，掌握中小企业的留人方法。
培训对象
企业高层经理；人事经理、培训经理；企业中层管理者；政府机关、事业单位领导者。
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