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课程宗旨 ：
不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延误。
另外 ,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨仓储物料管理的本质，以及肇因所在，运用简捷且有效的系统化、制度化方法，予以防治或消除。
另外 ,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨仓储物料管理的本质，以及肇因所在，运用简捷且有效的系统化、制度化方法，予以防治或消除。
课程大纲 ：
第一部分:仓储管理与库存控制基础
1、库存与仓储的基本概念
2、库存的作用
3、库存的分类
4、库存与仓储管理的目标
第二部分:物料入库控制
1、仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通
2、物料接运与交接
3、物料验收入库控制
物料验收的要求和规范操作方法
差错的预防与责任追溯
结果的处理与索赔程序
4、经济批量的概念
5、MRP库存管理
第三部分:仓储现场管理
1、仓库空间规划
第一部分:仓储管理与库存控制基础
1、库存与仓储的基本概念
2、库存的作用
3、库存的分类
4、库存与仓储管理的目标
第二部分:物料入库控制
1、仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通
2、物料接运与交接
3、物料验收入库控制
物料验收的要求和规范操作方法
差错的预防与责任追溯
结果的处理与索赔程序
4、经济批量的概念
5、MRP库存管理
第三部分:仓储现场管理
1、仓库空间规划
仓库内部区域划分与标识
货位的合理规划与编号ü
根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
2、如何提高仓库储存能力
合理的存货周转率与仓库储存定额确定ü
库位合理利用与库存控制
3、库存盘点与盈亏、损耗的处理
库存盘点的目的ü
库存盘点的方法ü
库存盈亏的原因分析ü
库存盈亏的预防与处理
第四部分:材料养护技术
1、引起材料与成品质量变化的原因
2、材料与成品质量变化的预防和维护基本方法（教训与成功案例分析）
第五部分:出库业务控制
1、出库的基本要求
2、出库的规范程序
3、出库差错的预防
4、退料与外发加工业务的规范操作
第六部分:成品仓储与物流配送服务
1、成品仓储控制
货位的合理规划与编号ü
根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
2、如何提高仓库储存能力
合理的存货周转率与仓库储存定额确定ü
库位合理利用与库存控制
3、库存盘点与盈亏、损耗的处理
库存盘点的目的ü
库存盘点的方法ü
库存盈亏的原因分析ü
库存盈亏的预防与处理
第四部分:材料养护技术
1、引起材料与成品质量变化的原因
2、材料与成品质量变化的预防和维护基本方法（教训与成功案例分析）
第五部分:出库业务控制
1、出库的基本要求
2、出库的规范程序
3、出库差错的预防
4、退料与外发加工业务的规范操作
第六部分:成品仓储与物流配送服务
1、成品仓储控制
如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调ü
成品发货与退货业务流程
2、物流服务与运输管理
物流服务的内容ü
客户物流服务需求对运输的要求ü
货物托运的规范程序ü
成品发货与退货业务流程
2、物流服务与运输管理
物流服务的内容ü
客户物流服务需求对运输的要求ü
货物托运的规范程序ü
货物运输中的货损货差事故的处理
合理运输的途径
第七部分 仓储管理业绩评估
1、仓储管理质量评审内容
2、储运业务业绩评价指标体系
3、储运业务核算
4、降低储运成本的有效途径
更多企业管理课程详情请点击：http://www.pxto.com.cn/JiGou/faf30d0f3e58e594.html
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