现场主管管理能力提升
　
　　车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国当今企业中车间主任、生产

管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。

　　要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间主管这群不可或缺的人力资源！

通过学习本课程,学员将:
  ★了解现场主管应具备的管理能力及技巧
  ★掌握目标管理在生产管理中的运用方法
  ★熟悉现场主管的七大管理职能
  ★掌握生产现场管理的内容与5S管理法
  ★掌握现场主管的七大管理方法
  ★掌握质量与品质的控制方法

课程纲要

一、 管理的基本概念:
  管理者必备的三种技能                  
  理想管理者的特点
  管理者的人性特质主管的类型            
  现场测试:主管类型自检
二、 主管的基本要求:
  管理的角色与功能
  主管的管理技巧和能力
  主管的涵养
  现场测试:主管的涵养自检
三、 目标设定的能力:
  目标管理的作用
  设定个人目标的理由
  组织推行目标管理的理由
  目标管理的基本原则
  目标管理的应用  
  现场操作:设定年度目标
四、问题分析与改善的能力:
  问题的处理方法
  问题的分析方法
  生产作业中的作业
  改善现场操作:5w2h分析法
 五、组织与授权的能力:
  组织的能力
  授权的能力
  情景领导模式
  现场操作:授权计划
六、 传达与沟通的能力:
  传达的能力
  沟通的能力
  冲突管理
  现场测试:沟通能力自检
七、激励部属的行动能力和培育部属的能力:
  激励因素
  激发部属的积极性
  指责部属的正确方法
  处置表现不良的部属
八、 激励理论现场模拟:
  如何激励部属
  如何作好教育训练
  如何进行工作教导
  如何培养新进人员
  如何培养基层干部
  现场模拟:如何指责部属
  学习工具:培训计划表
九、 自我革新的能力:
  要经常保持九种危机意识
  在工作方面的五项自我评鉴
  主管必须拥有四种勇气
  要有再来一次的勇气
  好主管应具备的素质
  现场测试:工作的自我评鉴
 十、5S活动---现场管理的法宝:
  5S的沿革和含义推行
  5S的重要性
  5S是企业管理的基础
  推行5S的目的
  5S的8大作用
  5S与其他活动的关系
  现场测试:生产现场5S检查
十一、 质量与品质控制:
  质量及相关术语的定义
  品质管制的定义
  品质管制的演进史
  不良品质的来源
  防止不良品的要决
  现场测试:质量控制要素检查

贵公司请于上课前一周内将培训费用划拨至豫海账户：

账户名：上海豫海企业管理咨询有限公司

开户行：中国工商银行上海长宁支行安龙路分理处

账  号：1001287009006963367

（一）请贵公司准备事项：

1.  安排授课人员

2.  将培训报名表回执传真至我司

（二）我公司提供以下服务：

1.  提前3天将上课通知函提供给贵公司

2.  参加豫海企管公开班享受豫海客户优惠待遇

3.  同一企业同时三人参加培训,将给予9折优惠

 

 

 

h上课通知函将於开课前三天寄达   贵公司指定联络人转发学员

公司（工厂）名称：                                                        

公司地址：                      TEL：              FAX：                

工厂地址：                      TEL:                FAX：            

指定联络人：               职称：                员工人数：            

主要产品：                                                             

[注] 请确定名单后将报名表回传至我公司企服部，谢谢合作！

 

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