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上海帕迪咨询

课程类别: 生产管理
授课机构: 上海帕迪咨询
课    时:
学    费: 2800元
上课地点:
课程人气: 已有46人浏览
课程评分:
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课程目标
经常性无法准时交货,更多的交期满足都是依赖库存出货,招致企业如吸毒一样开足马力拼命生产紧备库存,定单的波动、产能的不均、计划的失控成为很多工厂的顽疾,计划形同虚设;但客户的计划常常变更,即便库存很高,却又常常无法满足客户需要,太多的紧急出货,常常缺料;产序失调,招致人/机/设备/物料配合不佳,质量无法保证,退货量太高,太多的跟催,太多订单无法整批出货……常不能如期交货,最终客户流失,企业损失惨重。
        了解价值流分析方法
          学会库存控制的几个关键模型
          掌握降低库存与加速周转的有效手段
          学会订单与紧急订单处理的技巧
          学会有效处理生产计划与物料计划
          学会缩短交货期提高准时交货率
 
课程大纲
运作流程图分析
        •企业运作流程简析
        •价值流分析
—案例来自:丰田、可口可乐等
 
需求管理与销售预测
•需求管理初步
•销售预测必须考虑的八大因素
•滚动销售预测与预测误差分析
 
库存控制的几个关键模型
•库存控制的目的与内容
•影响库存水准的主要因素
•库存计划的四个经典模型
        —s,Q模型
        —R,S模型
        —s  S,模型
        —R,s, S 模型
        —订货批量计算的五种方法
    •库存的服务水平模型
        —缺货概率
        —缺货次数
        —完成率
    •安全库存的设定与服务水平的关系
    •库存的成本模型-ABC成本分析
    •各环节库存点库存水平计算方法
    •库存点设置及配送中心选址问题探讨
—案例来自:爱芬、HP、美的、志高
 
订单处理与生产计划
    •订单处理的原则与方法
    •如何处理紧急订单
    •生产计划必须考虑的因素
    •生产计划的分类
    •生产计划的分解与排程
 
物料需求与采购计划
    •MRP中的库存水平设置
    •生产速度控制
    •传统物料库存控制的手段
    •安全时间的确定
    •较长供应周期的物料控制
    •VMI供应商库存管理的六种方法
—案例来自:欧司朗、高露洁、美的
 
交货期与库存速度管理
    •生产进度管理
    •什么是交货期
[FS:PAGE]
    •如何缩短交货期
    •什么是库存速度
    •如何加快库存周转
    •全过程库存控制与库存趋势分析
           案例来自:欧司朗、戴尔
销售预测与计划的关键指标分析
 
课程总结与评估
讲师推荐:周云先生
高级讲师,曾任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监;多年来负责工厂全面管理,曾先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作,熟知计划,采购,进出口,生产,工程,品控,仓务等流程及其高效、科学化管理,并有丰富的大型集团运作与行政管理经验,在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究并有独特见解。
专长领域
工业工程IE、质量管理、采购与仓储管理、销售预测与产品供应、流程再造工厂成本管理、如何做一个出色的生产主管/经理沟通技巧等 。
授课风格
周老师的授课方式注重实务训练,结合案例分析与问题解决,极具实用性和操作性,并能将前沿管理思想融入课程中,深受学员的欢迎,曾被《新快报》等媒体详细报道。
服务企业
可口可乐、摩托罗拉、箭牌口香糖、卡西欧电子、日立电梯、美国嘉亮、环球食品、美晨集团、双桥味精、TCL照明、德赛电池、江苏红豆集团、安美特化学、京信通信、伟易达、埃克森美孚、珠海醋酸纤维、厦门纵横通讯、金源电子、万和集团、德盛硅橡胶、邦泰复合鞋材、华粤离合器、环球石材集团、鸿智电器、佳口食品、扬翔饲料、万讯电子、沙角电厂、百花香料、艾利包装、金鹏集团、虎彩集团、苏拿镜片、太太药业、福建星网锐捷通讯、华映光电、南方铝业……
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    课程设置:
    师资力量:
    教学质量:
  • 学员培训感受
    最多能输入200字
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