用浮躁的投资形成了粗放的集团效益后，我们要怎么办？

用发展和时间把很多问题拖了很久之后，问题终要暴发，怎么办？？

用发展的期望和速度把很多隐患推迟了，但隐患也长大了，怎么办？？？

迫切，紧急，十万火急，引入集团精细化管控！

------老牌集团激活管控效率的秘籍，-------新集团引爆管控效益的必杀技

--------总裁安稳军心的依赖，------幕僚分老总之忧的良苦用心

集团化----棋到中盘，虎背难下

为了财税考虑的集团的集团，为了多元化而多元化的集团，一路并购多地投资的集团的稳而不乱已经不是重点，怎么在集团各个价值点上内抓出效益，怎么快而不乱，甚至快而美，大而有序才是企业家心头萦绕的大痛和恶憾，怎么办怎么办怎么办?

 “精细化”时代已经到来！“精细化”已经成为决定企业未来竞争成败的关键！“精细化”是企业追求卓越、实现完美的必然选择！“精细化”是提升企业整体执行能力的一个重要途径！ “精细化”是一种意识，一种认真的态度，一种理念，一种精益求精的文化。

危机时代的集团精细化运营管控

需要对原有战略和发展模式进行深入反思，整体设计集团战略。并进而通过集团管控所支撑的精细化管理，高效整合各种内部资源，快速实现集团内部的高效协同与共享，促进战略高效落地，构筑高绩效管控闭环循环。

集团运营精细化管控

培训时间：2009年8月25日－8月26日

证    书：上海国家会计学院颁发本课程结业证书

地    点：上海国家会计学院，上海市青浦区徐泾蟠龙路200号

培训收费：￥3800元/人，食宿费学员自理

讲师介绍

白万纲（中央党校国资委分校、国家会计学院客座教授）

工商管理博士,华彩咨询集团董事。曾就职国际咨询公司与多家集团型企业高层，十数年咨询经验。目前担任中央党校国资委分校、浦东干部学院、三大国家会计学院（上海、北京、厦门）、清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府客座教授，国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的外部董事。他带领华彩研究院，集中于集团管控体系研究，创始“集团管控”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。他带领的咨询团队已为400余家集团型企业提供集团管控咨询和培训服务，包括中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、粤电集团、中金岭南、沙钢集团、广厦控股等。

专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》、《集团管控职能系列（10本）》。系列管理音像教材：《集团管控系统篇》、《集团管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润模式》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。

重要收益

讲师通过多年的理论创新与实践积累，把集团管控精细化运营有效的嵌合在一起，形成了逻辑严谨、体系完善的实操性框架，本课程将帮助您学习并了解集团精细化运营管控的思想、流程、方法、工具和实施技能，并提供多个行业的案例研究

o  了解集团精细化运营管控的概念、沿革、创新与实践，包括知识体系与案例实践；

o  了解集团精细化运营管控之纲－集团战略的意义与构建核心要素；

o  学习集团精细化运营管控之目－集团管控体系的意义与建设；

o  掌握集团精细化运营管控之领－集团精细化运营核心，全价值链管控。

课程内容

1.         集团精细化运营管控

1)        关于集团型公司

2)        中国企业发展的内在规律探索

3)        集团发展模式和总体商业模式构筑－集团精细化运营管控

4)        集团转型需要精细化运营

5)        精细化运营的概念

6)        精细化运营管控体系概述

2.         集团战略为纲

2.1关于集团战略

2.2集团战略核心要素

3.         集团管控为目

3.1关于集团管控

1)        内生式集团管控三步曲：事实总部出现、初步出现总部、总部职能逐步强化

2)        外延式集团管控三步曲：资产纽带的建立、管理模式的移植或新建、整体运作体系的建立

3)        集团管控问题的解决之道-治理+控制+管理

4)        集团组织体系整合

5)        总部建设

6)        子集团,事业部建设

7)        孙公司建设

3.2集团管控体系建设

1)        集团精细化运营管控核心，三分战略，七分管控

2)        管控的运作机制

3)        管控体系设计七步法

Ø  集团诊断

Ø  集团战略梳理

Ø  管控思路与管控框架(管控导向,母公司对子集团,子集团对孙公司的宽度深度)

Ø  管控体系-跨层次治理,控制,管理

Ø  基于管控流程的集团组织设计与分权界面

Ø  支撑管控的内控与风险管理体系

Ø  管控实施体系的深化设计

4.         精细化运营管控

1)        精细化运营的核心－全价值链管控

2)        当今时代竞争规则－基于规模的全价值链竞争

3)        全价值链管控运作的模块化时代

4)        全价值链管理与全价值链管控

5.         案例解析（穿插于课程中）

6.         问题解答与研讨

适合参加人士

本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团风险和内控体系建设。以下相关人士可参加本课程学习：

o  董事长、董事、监事

o  总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监

o  财务、审计、企管、人力、投资、战略、等职能部门负责人

【报名回执表】

                             上海华彩管理咨询有限公司

                                    2009年7月20日