集团财务复杂性···············

集团管理体制的形成是现代企业管理制度“两权分离”的必然产物, 由此决定了企业集团的财务特征是多级法人、多种联系纽带、多种层次组织、多角化经营、多功能、跨地区与跨国经营。这些财务特征决定了企业集团内部财务资源的复杂化, 同样也决定了企业集团财务管理活动的复杂性。如此庞大的系统，如何管理？如何驾驭？如何监督？

随着越来越多企业迈入集团化，多元化运作，中国企业的规模日益发展壮大，不断涌现的集团公司面临的共性问题就是与组织扩张不相适应的管理脱节，特别是财务活动的管理控制这方面的作用亟待加强。国内外知名企业无不是财技高手，通过资本运作推动企业跨越式增长。在资产规模高速扩张的同时，财务风险也在不断积累，如何合理支配和使用资金、资产，有效运用财务杠杆，化解潜在财务危机是每个企业必须面对的生死抉择。

集团财务管控

培训时间：2009年10月24日－10月25日

证    书：上海国家会计学院颁发本课程结业证书

地    点：上海市淮海中路

培训收费：￥3800元/人，食宿费学员自理

讲师介绍

白万纲（中央党校国资委分校、国家会计学院客座教授）

工商管理博士,华彩咨询集团董事。曾就职国际咨询公司与多家集团型企业高层，十数年咨询经验。目前担任中央党校国资委分校、浦东干部学院、三大国家会计学院（上海、北京、厦门）、清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府客座教授，国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的外部董事。他带领华彩研究院，集中于集团管控体系研究，创始“集团管控”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。他带领的咨询团队已为400余家集团型企业提供集团管控咨询和培训服务，包括中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、粤电集团、中金岭南、沙钢集团、广厦控股等。

专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》、《集团管控职能系列（10本）》。系列管理音像教材：《集团管控系统篇》、《集团管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润模式》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。

课程重要收益

白老师通过多年的理论创新与实践积累，把集团管控与集团财务管控有效嵌合在一起，形成了逻辑严谨、体系完善的实操性框架，本课程将帮助您学习集团财务管控体系、模式、运行机制、实施方法和实施技能，并提供多个行业的案例研究

l  集团财务管控体系搭建对于集团型企业发展的价值和意义；

l  集团财务管控体系设计相关方法和工具；

l  集团财务管控体系实施思路和主要方法。

课程内容

1、财务管控的基础是集团管控

1)        关于集团型公司

2)        集团的本质是以内部计划来形成市场能力

3)        集团管控操作的错误在于

4)        管控体系——治理+控制+管理

5)        集团公司的财务管控的前提

6)        财务管控的内在原理

7)        用财务管控来追求集团利润

8)        财务管控的难点何在——财务管控为什么成为重灾区？

9)        集团发展模式的探索——企业利润结构设计

10)     财务管控在各层面的工作目标和支撑系统

2、集团财务管控体系设计和运作

1)        财务管理组织结构设置

2)        集团总部财务管控职能定位

3)        财务机构及人员管理

4)        集团财务制度管理的内容

5)        财务战略

²  融资管理

²  投资管理

6)        战略、业务计划、预算管理体系设计

²  总预算流程

²  集团公司战略规划通过预算实现“落地”

²  集团预算的编制流程

²  预算管理

7)        资产管理

²  资产分块管理制度

²  资产分块管理制度投资回报率分解

²  大财务管理是对公司资产的管理

8)        财务分析和报告体系设计

²  会计报告信息层次

²   决策分析流程

²   管理报告体系

9)        资金管理体系设计

²  在资金管理上集团总部应提升四种能力

²  资金管理制度结构

²  资金预算管理

²  资金结算管理

²  资金集中管理的两种模式

²  资金风险管理

10)     收入，成本与费用管控

²  成本费用预算管理

²  内部交易体系管理

11)     内部审计稽核体系设计

²  构造审计稽核体系－审计委员会

²  多层次审计稽核的运行－内部监督的四个层次

²  开展预算审计工作－审计的内容

²  企业负责人经济责任审计

²  监督核查体系的范围与内容

²  监督核查体系工作流程

²  财务风险管理

12)     绩效管理体系设计

²  国有资本金绩效评价指标体系出台后的企业业绩评价

²  正确进行子公司绩效管理的分类

²  通过管控的核心要素产生的子公司的目标体系

²  风险与收益自控的目标

²  评估系统流程

²  集团绩效管理体系---月度业绩报表和程序

²  集团管理体系的指挥与反馈体系的关系

3、案例解析（穿插于课程中）

4、问题解答与研讨

适合参加人士

本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团风险和内控体系建设。以下相关人士可参加本课程学习：

o  董事长、董事、监事

o  总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监

o  财务、审计、企管、人力、投资、战略、等职能部门负责人

【报名回执表】

                             上海华彩管理咨询有限公司

                                    2009年7月20日