2009年华彩智汇管控沙龙

邀 请 函

【沙龙主题】集团运作大趋势

【沙龙时间】2009年10月29日下午（星期四14：00—17：00）

【主讲嘉宾】白万纲博士

【沙龙对象】企业董事长、总经理、总裁、总经理、副总、总监等

【沙龙地点】重庆（详细地址见参会确认函）

【沙龙精要】

u  关注国内外企业发展模式的理论与实践前沿，并积极进行知识整合与创新，创造性的提出了颠覆性战略新思维；

u  通过多年的实践积累与理论研究，把企业发展模式本质的探究与未来企业发展模式创新的进行了系统的总结和梳理，为您呈现全面的企业发展模式全景图；

u  多个行业的案例研究（神华、国际零售巨头、三星、雅昌、浙商商帮等），将开阔思路、提供借鉴。

【沙龙收益】

u  深入探索中国企业发展的传统模式，探究企业发展的本质；

u  了解如何构建颠覆式的战略新思维，在企业意识形态上占领制高点；

u  掌控五种集团管控的大趋势；

u  深入了解国内外集团型企业案例

【嘉宾介绍】

白万纲 博士   华彩咨询集团执行董事、总裁、首席顾问

u  中国首席集团战略与集团管控专家；

u  国务院国资委、多个省市国资委管控顾问：北京、天津、上海等20余省市；

u  多家大型集团战略、管控顾问：中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团；

u  多家政府及重点院校客座教授：中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等；中欧、长商、清华、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授；

u  亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员；

u  他带领团队研发集团发展和管理理论：集中于集团战略、管控和风险内控体系研究，全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。

u  他带领团队研发集团管控能力评价体系：推出中国集团管控百强排行榜；

u  他带领团队为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略，集团风险管理与内控等咨询服务：中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。

u  个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》、《集团管控职能系列（10本）》、《国家战略与国家管控》、《集团管控大趋势》、《集团大纵深战略》分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材：《集团管控系列（10套）》、《集团管控操作篇》、《总裁修炼》、《集团利润飙升》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。

【沙龙纲要】

1. 颠覆性战略新思维

1)   中国企业发展的传统模式探索

2)   颠覆性战略新思维

3)   一些新的做法

 2.  基于算大帐的复合型商业模式

1)   神华的产业组合

2)   国际零售巨头的产业组合

3)   喜羊羊的产业延伸

4)   雅昌的产业组合

 3.  基于产业周期的资本运作

1)   资产运作(量质流动性增值性）

2)   内涵式资本运作

3)   外延式资本运作

 4、 基于商机发现的职业创业

1)  攻击型商机发现

2)  延伸型商机发现

3)  空白型商机发现

4)  组合型商机发现

5)  只管孵化

6)  兴趣性发展

7)  练就眼力和判断

5、基于边界扩张的深度联盟

1)  卡特尔的构筑

2)  辛迪加的构筑

3)  托拉斯的构筑

4)  三星的联盟

 6.  基于地缘文化的商帮构建

   浙商商帮的崛起

7.  问题解答与研讨

【沙龙流程】

    提交报名申请表――传真邮发确认函――凭确认函参加学习

【沙龙费用】

         凭确认函免费入场

【报名回执表】