课程名称/时间

备注

采购基础与原理

2天

·         采购的角色

·         采购流程操作程序

·         采购的道德规范

·         案例分析与讨论

·         自制还是购买

·         询价与招标

·         供应商管理概述

·         采购谈判技巧

·         采购必备的其他专业技能

供应商分析评选与管理

2天

·         供应商选择

·         供应商选择要素的确定

·         供应商的选择流程

·         供应商的实地考察与调查报告

·         建立供货商管理的评定标准与实施

·         供应商的等级的确认

·         供应商评估体系的建立与实施

国际贸易与进出口实务

2天

• 国际贸易中采购相关规则
• 涉外采购纠纷的预防
• 进出口流程
• 结算
• 信用证和货款结算相关流程
• 信用证审核
• 风险和保险问题

采购谈判技巧

2天

·         谈判的步骤与结构

·         谈判的原则掌握

·         如何把握谈判的三要素

·         谈判的战略战术

·         定价原理及购买因素

·         如何用谈判把价格降下来？

·         人性、需求及动机

·         提高领悟力和洞察力的具体方法

·         谈判的致胜之道

采购价格分析与成本降低

2天

·         采购成本管理

·         财务报表基础

·         财务报表潜藏的营运损失与危机

·         现金流量控制对企业营运的影响与关键性

·         采购如何帮助企业改善现金流量

·         采购如何帮助企业度过营运危机

·         资本预算采购决策

·         以供应商为基准点的逆向思维与策略

·         认知供货商业务人员管理采购人员的基本原则

采购合约管理与执行

2天

·         合约谈判的范围

·         合约风险与风险分配

·         合约谈判的准备~谈判计划

·         合约谈判的进行

·         合约谈判的技巧

·         合约谈判的禁忌

·         时程条款

·         品质条款

·         违约条款

MRP,ERP与电子采购

1天

• MRP运算程序的基本原理
• MRP下采购单制作,修改,入库和退货流程编制
• 采购流程编制
• ERP与电子采购

复习与总结  

07年9月考前辅导

考试（具体劳动局定）

预计07年9月15-16日考试