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精益生产师二级认证
上海
发证单位：上海市劳动和社会保障局
主导单位：上海市职业培训指导中心
主办单位：上海长春藤职业技术培训中心 （是首批取得精益生产师培训资质的单位）
è项目概况：
“精益生产师”是国家劳动和社会保障部新开发的首个全国认可的生产流程改造职业资格，本认证首先在上海开展推广，在上海劳动和社会保障局直接领导和组织下，在《精益生产师》职业标准和证书考核框架的指导下，上海长春藤职业技术培训中心开发了《精益生产师》一级、二级、三级的认证培训课程。
项目将教师讲授、案例演习、现场标杆学习等多种教学手段融为一体，最大程度地保证学员的参与度和学习效果，以有效地掌握作为精益生产专业人士的核心知识和基本技能。
本项目培训后统一参加上海劳动和社会保障部考试， 考核通过后可获得国家劳动和社会保障部颁发“国家精益生产师职业资格认证证书”，在全国范围内有效，出国可公证。
è培训目标：
不断改善产品质素, 以达成零缺陷; 加快对市场反应的速度, 配合客户实际需求; 缩短生产时间, 减少浪费; 减少库存, 以达到零存量; 降低生产成本, 以增加竞争力。这些都是企业一直追求的管理目标。
精益制造(临界生产)就是针对这些目标而产生的一套管理慨念。本课程主要目的是向学员介绍精益制造的重要慨念，生产运作原理和品质控制方法。使学员完成课程后，可以运用精益制造的技巧，减少生产上的浪费，降低库存，并改善产品的质素，以达到满足客户要求之最终目的。[精益制造]多次被香港创新科技署委员及专家一致评定为十分鼓励引进之生产概念。超过一百家香港企业获得政府培训资助学习「精益制造」，行业包括电子、制衣、五金、机械、家电、纸品、制药、钟表、光学仪器、模具及顾问，适合不同制造业采用。
è具备下列条件之一者，可申报《精益生产师》（二级）：
1、取得大专及以上学历后，连续从事相关职业工作五年以上；
2、取得本科及以上学历后，连续从事相关职业工作三年以上；
3、持有本职业国家职业资格三级证书后，连续从事本职业或相关职业工作两年以上
相关专业：企业生产管理类专业、项目管理类专业、工程管理类专业、财务管理类专业等
相关职业：企业生产管理类、项目管理类、工程管理类
è报名材料：
1、本人身份证复印件 2、最高学历证书复印件
3、二寸黑白（或彩色）报名照三张
è 讲师介绍：
达老师 上海大众汽车有限公司高级工程师、项目经理，德国摩擦学学会会员。他在汽车行业工作多年，参加过多个项目的建设，除了刀具技术及管理，对发动机试验、摩擦学研究、质量管理等方面也颇有研究。曾从事机械制造，科研管理，质量管理等工作，多次赴欧美国家考察，进修，在国内外学术会议和报刊杂志上发表论文二十多篇。如《高速加工技术及其刀具管理在汽车制造业中的应用》，《论刀具管理》
孟老师，Echo,Meng.化学工程与计算机专业双学历，中国人民大学工商管理硕士。曾在世界化工巨头德国巴斯夫（BASF)公司担任过生产主管，现任外资公司AEROFLEX (SHANGHAI)生产部经理，整合管理体系（IMS)部门主管，管理者代表等职务。具有丰富的企业运营管理经验和ISO管理体系建立，运行和审核经验。擅长生产现场管理，工厂人员管理，质量管理与控制，成本管理，团队建设和团队管理。
è 课程内容：
《精益生产师》（二级）课程内容和安排内容如下：
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课程名称 |
授课内容 |
课堂和课后 |
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精益生产基础知识 |
² 精益生产的背景与原理 ² 精益生产的核心思想---消除浪费 ² 精益生产师的职业内容 ² 精益生产的衡量指標 ² 精益生产的六大要素及相互关系 |
实习课题 |
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问题界定 1天 |
² 精益生产的目标 ² 浪费的七个类别 ² 产能的浪费 ² 库存的浪费 ² 问题界定答案的6个关键的任务 ² 评估VOC的3步骤 ² 问题的陈述、目标和范围 |
实习课题一：浪费的识别/论文写作 实习课题二：项目改善的个案分析/答辩 |
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过程量测 2天 |
² 过程数据的意义 ² 过程数据的收集 ² 过程数据的分类 ² 精益过程指标 ² OEE的意义和组成 ² FTT的定义和计算 ² DTD的定义和计算 |
实习课题一：精益指标衡量过程绩效/个案分析/答辩 |
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流转率和产能 1天 |
² Little法则的定义 ² Little法则的应用 ² 生产流转率和产能的意义 ² 流转率和产能的评估 ² 最优盈利能力组合 ² 提高产能的方法 |
实习课题一：企业流程中流转率计算并改善 实习课题二：生产线产能计算/个案分析/答辩 |
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流转时间 1天 |
² 直接测评法 ² 间接测评法 ² 流转时间计算的理论意义和作用 ² 流转时间分析 ² 流转时间的管理 ² 生产进度 ² 生产循环效率MCE的作用 ² 生产循环效率的评估方法 ² 生产平衡改善的方法和原则 |
实习课题一：提出流程改善的建议/个案分析/答辩 实习课题二：计算流转时间/个案分析/答辩 |
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存货调查 1天 |
² 库存的意义 ² 库存的成本和收益 ² 库存周期和经济规模 ² 看板的功能 ² 看板在库存管理中的作用 ² 看板使用的种类 ² 生产计划定义与类别 ² 柔性生产的定义与作用 ² 合同安全与滚动生产 |
实习课题一：计算库存数量和成本/个案分析/答辩 实习课题二：论文写作/改善库存 |
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设备保养维护 1天 |
² 设备保养的目的 ² 设备保养的类别 ² 设备保养的计划 ² 设备管理原则 |
实习课题一：保养程序办法编制/个案分析/答辩 |
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5S管理 1天 |
² 5S管理的目的 ² 5S管理的实施方法 ² 5S的活动意义 ² 竞富组织程序和方法 |
实习课题一：论文写作/5S推行计划 实习课题二：5S评比竞赛方案设计/个案分析 |
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绩效控制 1天 |
² 过程能力控制的意义 ² 过程控制系统 ² 过程差异的普遍性及特殊性 ² 局布措施和系统控制 ² 控制图绘制的三种类型 ² 绩效控制的定义和基本原理 ² 绩效控制的作用 |
实习课题一：过程能力的计算/个案分析/答辩 实习课题二：控制图的绘制/个案分析/答辩 |
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产能平衡 1天 |
² 生产节拍的意义 ² 生产节拍的计算 ² 生产节拍的瓶颈工序 ² 约束理论的基本概念 ² 约束理论的关链条件 ² 约束理论的运用（五步骤法） |
实习课题一：生产节拍的计算/个案分析/答辩 实习课题二：约束理论的应用/论文写作 |
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生产线布局 1天 |
² 生产线布局时机 ² 生产线布局的原则 ² 精益生产布局的基本形式 ² 生产线布局评价方法 ² 生产线布局中的面积利用 ² 生产线布局中的平衡 |
实习课题一：生产线布局绘制/个案分析/答辩 实习课题二：生产线布局评价/个案分析/答辩 |
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现场IE管理 1天 |
² 动作分析的定义 ² 动作分析的目标 ² 动作分析的种类 ² 时间分析的目的 ² 时间分析的方法 ² 工作分析的种类 |
实习课题一：现场IE管理的动作分析/论文写作2.3工作样本 实习课题二：现场IE管理的时间分析/论文写作 |
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总复习 |
复习（根据考试时间可能会作适应的调整） |
9月份下旬考试 |
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考核鉴定 |
由上海市职业鉴定中心确定 |
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开班时间：
上课地点：上海市中山西路 1858 号凯托大厦 303 室（地铁三、四号线宜山路站）
