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上海长春藤职业技术培训中心

课程类别: 采购师
授课机构: 上海长春藤职业技术培训中心
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课程人气: 已有20人浏览
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采购供应师三级培训

 

 上海

发证单位:上海市劳动和社会保障局

主导单位:上海市职业培训指导中心

主办单位:上海长春藤职业技术培训中心 (是首批取得采购供应师培训资质的单位)

 

项目概况:

“采购供应师”是国家劳动和社会保障部新开发的首个全国认可的采购职业资格,本认证首先在上海开展推广,在上海劳动和社会保障局直接领导和组织下,在《采购供应师》职业标准和证书考核框架的指导下,上海长春藤职业技术培训中心开发了《采购供应师》一级、二级、三级、四级的认证培训课程。

项目将教师讲授、案例演习、现场标杆学习等多种教学手段融为一体,最大程度地保证学员的参与度和学习效果,以有效地掌握作为采购专业人士的核心知识和基本技能。

 

培训目标:

根据企业采购供应的需要,采购人员需要全面掌握采购供应知识,包括库存分析、采购谈判、采购计划、操作以及日常工作管理等掌握并应用采购原理和技巧、经济法规和财税知识,掌握并运用物料需求计划和控制以及供应商开发和质量管理等相关专业知识和相关职业技能,保证采购价格和成本的优势及其持续改善。培养具有现代管理理念的采购供应人才。

 

具备以下条件之一者,可申报《采购供应师》(三级):

1、持有本职业国家职业资格四级证书后,连续从事本职业或相关职业工作两年以上;

2、取得大专及以上学历后,连续从事本职业或相关职业工作一年以上。

相关专业:企业管理专业、物流管理专业、经济贸易专业等管理类

相关职业:采购部门、生产管理部门、物流管理部门、质量控制技术部门、企业管理等职业

 

报名材料:

1本人身份证复印件                  2、最高学历证书复印件

3、二寸黑白(或彩色)报名照三张

 

教学安排:230学时,其中现场授课150学时,主题研讨与案例研习30学时,总结与辅导50学时。学期总共3个月,双休日上课。

 

师资力量:

先生:美国供应管理协会ISM认证采购经理(C.P.M., 上海交通大学工商管理硕士MBA学位。老师拥有十多年的专业采购和供应链管理经验,曾先后任职于IBMMaersk Logistics马士基物流等国际500强企业,担任供应链管理高级经理,全球采购经理,国际物流经理,进出口业务主管等专业和管理要职。老师在供应商管理,Outsourcing外包管理,谈判,采购运营和国际物流方面经验丰富,曾主导IBM的内训课程。经典课程:《采购谈判技巧》、《供应商管理和分析》、《外包管理》等等。培训客户:吉列公司,光宝集团,海天电子,上海杰盛,一品轩,微创医疗器械,上海致大信息,山崎电路板,诺信(中国),金岛温沙大酒店,长亨汽配,阿科玛双氧水,虹桥机场,佩纳.斯凯特,三电贝尔,上海港复兴船务,卡斯马汽车,上海宝钢,上海味之素氨基酸,佩纳.斯凯特。

女士:英国威尔士大学MBA,国家物流师,国家采购供应师现任某500强企业供应链管理工作,负责全球供应商的开发管理维护,及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。在有效的实施长期成本降低和开支管理方面,有相当卓著的成果。拥有多年的国际贸易,进出口物流,全球采购和供应链管理工作经历,协助公司建立和完善采购政策和程序;建立, 实施和监督供应商选择和评估程序;对综合采购管理及供应商的价格、成本分析,在供应商管理方面,积累了丰富的理论及实践经验。

老师:现任全球500强汽车内部装饰配件公司采购副总。从事15年以上采购管理工作,课程立足采购管理者角度分析采购问题,完善采购部门与销售部门、生产部门、质量部门、管理部门之间的关系,建立公司采购与供应商前期开发介入机制,成立采购人员监督管理制度。

教学内容:

课程名称/时间

备注

采购基础与原理

2

 

·         采购的角色

·         采购流程操作程序

·         采购的道德规范

·         案例分析与讨论

·         自制还是购买

·         询价与招标

·         供应商管理概述

·         采购谈判技巧

·         采购必备的其他专业技能

供应商分析评选与管理

2

 

·         供应商选择

·         供应商选择要素的确定

·         供应商的选择流程

·         供应商的实地考察与调查报告

·         建立供货商管理的评定标准与实施

·         供应商的等级的确认

·         供应商评估体系的建立与实施

有效的采购谈判技巧

2

 

·         谈判的步骤与结构

·         谈判的原则掌握

·         如何把握谈判的三要素

·         谈判的战略战术

·         定价原理及购买因素

·         如何用谈判把价格降下来?

·         人性、需求及动机

·         提高领悟力和洞察力的具体方法

·         谈判的致胜之道

采购价格分析与成本降低

2

 

·         采购成本管理

·         财务报表基础

·         财务报表潜藏的营运损失与危机

·         现金流量控制对企业营运的影响与关键性

·         采购如何帮助企业改善现金流量

·         采购如何帮助企业度过营运危机

·         资本预算采购决策

·         以供应商为基准点的逆向思维与策略

·         认知供货商业务人员管理采购人员的基本原则

采购合约管理与执行

2

 

·         合约谈判的范围

·         合约风险与风险分配

·         合约谈判的准备~谈判计划

·         合约谈判的进行

·         合约谈判的技巧

·         合约谈判的禁忌

·         时程条款

·         品质条款

·         违约条款

国际贸易与进出口实务

2

 

  • 国际贸易中采购相关规则
  • 涉外采购纠纷的预防
  • 进出口流程
  • 结算
  • 信用证和货款结算相关流程
  • 信用证审核
  • 风险和保险问题

MRP,ERP与电子采购

1

 

  • MRP运算程序的基本原理
  • MRP下采购单制作,修改,入库和退货流程编制
  • 采购流程编制
  • ERP与电子采购

复习与总结    (根据考试时间定)

 

考试(具体劳动局定)

 

 

报名地点:上海市中山西路 1858 号凯托大厦 303 室(地铁三、四号线宜山路站)

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