为什么要做提升领导力的拓展培训科目，会有效果么？

恒生银行中国区培训总监说：为了奖励优秀的销售人员，我们把他提升到领导岗位。这样，一个人就从销售员变成了业务经理。同时问题也出现了，他曾是一个优秀的销售员，但是现在他是否就一定是一个优秀管理者呢？但是他本人的工作职能发生了转变，以前他只要做好自己的业绩就可以了，而现在，他需要带领一个团队做好团队的业绩，他应该如何快速适应leader的角色职能呢？

我们设定一些特定的活动，在活动中，他将带领着他的团队，去挑战很多个完全陌生的难题。在此过程中，任务规则、团队目标、士气保持、人员分配、如何因地制宜，如何引导情绪，如何更好的发挥出团队的战斗力，这些都将是一个leader势必会涉及到的。而通过教练在旁做的记录，完全第三者的角度分享，结合任务的成败之结果以及团队成员的感受等等，去一起探索：一个leader，会碰到什么问题？应该怎样处理比较好？

通过模拟任务，去体验如何领导团队，从自己、队员、教练、三方面进行全方位、多角度、全过程、立体式总结分享，对于leader的能力提升效果是显而易见的。