主- 办- 单-  位：广州顾博司创管理咨询有限公司

协 办 单 位：中国服装管理培训网

适- 合-  对- 象：服 装 及 相 关 企 业 生 产 总 监、经 理、厂 长、车 间 主 管、班 组 长、生 产 品 质 进 度 跟 单 Q C、理 单 员、接 单 业 务 跟 单 员、面 辅 料 采 购 跟 单 员 等 中 高 层 管 理 人 员。

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训练背景：

 当前服装企业生产管理不良现象:

1. 从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是是懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。“尽量抓紧”“差不多”“不可能”“我也没有办法”常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。

2. 班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会事前准备加强控制，每次总是等问题出现后去补救，每天忙于“救火”工作。工作无效率，处理问题无结果，从无主动回报工作的好习惯。

3. 经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不彻底、不果断。做到那里想到那里，根本没有用正确的方法去做正确的事。

4. 关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。

5. 品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。

6. 部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄的甚至给工作设定阻力。

7. 大多数车间主管、组长通常喜欢讲：“我跟他说过了”“真麻烦”“差不多就行了”不负责任的话。品质第一的意识十分浅。

8. 厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字、和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录，对流量从不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修。

9. 部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。业务员、采购员、技术员人与人之、部门之间缺乏沟通和讨论，总是勾心斗角、拉帮结派，消极怠工，影响团结。

10. 现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化。每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。

11.生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁？谁审核？转交给谁？如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。客人验货时甚至连样衣都会找不到。

12. 面辅料采购无具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清，管理制度不建全，经常缺件少数、补数，甚至发错辅料造成严重损失。

13.部门主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属。

14. 员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工资低，人员流动频繁，车间总是到尾期大量交货到后道，严重返修无人问津，最后通宵也不能按时交货，造成客户投诉、空运、扣款。

15. 外发跟单员无序操作，经常发错料，与加工厂扯皮，关系紧张。质量控制更是一头雾水，常有带款出货的事件发生。

16. 高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入，一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就更谈不上凝聚力和忠诚度。
    以上十六个方面反映了服装企业目前的内部管理现状，要改变就必需很下决心，从提高人的素质开始，通过针对性的培训来改变陈旧的思维模式和观念，不断接受新的管理理念。

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培  训  内  容  简  介： 

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 纺织服装、鞋帽精益生产流程高效管理课程

第一讲：纺织服装、鞋帽精益生产流程规范管理基础

2. 企业管理者的十四项能力

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訓練導師：沈 先 生----國內唯一針對服裝企業診斷和培訓的管理咨詢專家。

 沈 先 生---是一位從事服裝企業精益生産管理技能培訓、生產綫管理人才技能培訓（生産經理、生産廠長、車間主管、班組長、生産品質進度跟單QC、理單員、接單業務跟單員、面輔料采購跟單員）、員工崗前培訓、服裝企業流程改造項目咨詢、服裝品牌陳列培訓、服裝品牌銷售溝通技巧培訓、新廠房規劃布局設計等專業性很强的管理咨詢師和培訓講師，也是目前國內唯一針對服裝企業診斷和培訓的管理咨詢專家。
沈 先 生---1987年南下深圳，先後任深圳（香港上市公司）達利集團制衣廠QC、生産主管、廠長職位；香港恒力紡織品制衣集團生産廠長、生産經理之職（擔任廠長期間親自組織和籌建了達利公明廠和達利一分廠、恒力六分廠）；日本伊滕忠株式會社廣州分公司服裝流程管理設計總監、現場操作流程督導（負責全國五十多家服裝生産企業流程管理培訓和技術指導）；深圳麗晶制衣集團生産經理、品牌營銷策劃總監兼內訓講師；香港麗興地産集團僑邦服飾有限公司總經理等職。沈老師擁有豐富的實戰管理經驗和堅實的技術指導功底，培養了一大批優秀的企業管理人才和銷售精英，目前分布在深圳、廣東、江浙地區大中型服裝企業。沈老師的課程在廣東、江浙地區的外貿服裝、品牌服裝、家居用品、箱包、內衣、紡織、旅游用品等生産型企業得到一致認同，具有一定的影響力！培訓班組長以上管理人才5000多人次。在廣東、深圳、江浙服裝生産基地主辦公開課程八十多場次。2005年被正式受聘爲中國國際交流促進會香港分會理事；香港服裝商會會員。香港生産力促進局；香港制衣業訓練局生産管理課程高級講師；香港國際時裝學院客座教授。 

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