厂长、车间主管、班组长综合管理技能提升

第一讲：功夫篇

1.       现场管理的特征？

2.       现场管理者必须具备的12项基本功力？

第二讲：现场操作管理技能篇

1.       技术部门的操作流程及要求？

2.       裁床主任的操作流程及5项要求？

3.       缝制车间主任的操作流程及5项要求？

4.       产前分析会的5项重要程序及内容？

5.       班组长新款操作13项程序及要求？

6.       如何提高半成品和成品的合格率5项措施？

7.       厂长、每天工作的5项重点程序和任务？

8.       厂长、车间主任、QA跟单员如何每天定点现场督查？

9.       后整车间主任每天工作的14项重点程序和任务？

10.   生产管理过程中重点要做好的7项工作

第三讲：责任篇

1.       如何安排好自己的时间？

2.       如何控制自己的情绪？

3.       如何快速学习新知识，提升心理素质？

4.       如何通过教育提升员工的责任感？

5.       如何提升现场指挥的执行力？

第四讲：评定自我

1.       我是谁？

2.       我来自何方？

3.       我想做什么？

4.       我是如何做的？

5.       我的目标是什么？

6.       有那些方法可以帮助我达成目标？