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课程对象：
目前正担任公司中高层主管以及有志于成为职业经理人的所有人员；
课程目标：
- 提高分析企业内外部环境的能力；
- 增加对战略本质与影响的认识；
- 了解战略协作与战略陷阱的重要性；
- 突破战略上的瓶颈与框架；
- 构建执行力文化是战略实施的关键
课程大纲
第一部分 战略分析
- 企业内部环境分析；
- 企业外部环境分析；
- 企业使命与战略目标；
第二部分 领导与战略选择
- 成本领先战略；
- 差异化战略；
- 集中化战略；
- 产业结构与竞争战略；
- 领导者能力与战略的匹配；
第三部分 战略的本质
- 战略始于正确的目标；
- 正确的战略比利润更重要；
- 战略就是让经营活动的危险最小；
- 伟大公司拥有领先战略的优势；
第四部分 追求战略协作
- 协作是实施战略的重要条件；
- 战略协同是企业的优势之源；
- 共享价值链可以有效降低成本；
- 战略就是优化企业的经营活动；
第五部分 避免战略陷阱
- 避免产业转型时期的战略陷阱；
- 跨越战略决策的陷阱；
- 战略优势必须追求可持续性；
- 选择竞争对手时可能遇到的陷阱；
第六部分 影响与控制
- 找准竞争对手；
- 有效阻止潜在竞争对手的进入；
- 竞争对手的存在可以增加产业需求；
- 了解你的客户；
第七部分 突破框架与瓶颈
- 传递有效的价值信号――让顾客接受企业的独特性；
- 战略联盟创造竞争优势；
- 调整战略，应对产业转化；
- 积极反击，成功挫败挑战者；
第八部分 远见与卓识
- 并非所有的竞争对手都是有害的；
- 技术上的自我满足是相当危险的；
- 比竞争对手快一拍；
- 将执行力融入企业文化中；
- 构建执行力文化；
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