人力资源管理与开发培训课程
一、培训目标
　　*把握现代人力资源管理与开发的重要理念与原则
　　*研讨现代人力资源管理工作的新趋势、开拓视野、拓展工作领域
　　*掌握现代人力资源管理与开发的主要方法与技巧，提高人力资源管理工作的绩效
　　*总结交流人力资源管理工作经验与心得
　　*建立高级人力资源管理者网络
二、培训对象
　　*企业或集团公司的人力资源经理
　　*主管人力资源的总经理、副总经理
三、培训方式
　　*讲授与案例讨论相结合
　　*情景模拟、角色扮演与团队练习
　　*注重教师与学员之间的互动与学员知识的共享与相到激发
四、培训内容（根据具体情况，可能有适当调整）
　　主题一  现代企业人力资源管理与开发概要
　　*人力资源管理与开发的战略意义
　　*人力资源管理与开发的主要内容
　　*成功企业人力资源管理与开发的重要模式
　　*战略型人力资源管理与开发
　　主题二  选拔员工中的心理测评方法
　　*测评的基本原理
　　*心理测验的优缺点
　　*智力测试及其运行
　　*什么是情商（EQ）
　　*个性测试及其运作
　　主题三  选拔员工中的面试技巧
　　*面试的优缺点
　　*如何提高面试效果
　　*如何实施面试
　　*现代面试技巧：找BAR法
　　主题四  现代企业员工的培训理念与方法
　　*现代培训的理念、特点及主要类型
　　*现代企业员工的素质培训
　　*员工培训过程
　　*如何实施培训
　　主题五  建立良好绩效评估的观念与方法
　　1）绩效评估的目的
　　*评估过去，着眼未来
　　*评估内容的确定
　　2）绩效评估的操作
　　*双向沟通与多边（360度）反馈
　　*绩效评估的一般形式
　　*绩效评估应注意的问题
　　3）绩效评估与奖惩制定
　　4）绩效评估与员工个人发展计划
　　主题六  薪酬福利的制定原则与方法
　　1）企业战略定位与薪酬福利系统
　　*薪酬福利和企业发展战略的关系
　　*薪酬福利和人力资源管理其它系统的关系
　　2）薪酬福利系统的重要组成部分
　　*基本工资
　　*奖金
　　*福利
　　*股票和期权
　　3）如何让薪酬福利发挥其应有的作用
五、培训师资
　　授课师资以具有丰富实践经验的企业家和企业高级管理人员为班底，复旦大学、交通大学、上海财经大学的知名教授为辅，邀请其他一流商学院的优秀教授讲课，同时邀请国内外优秀的职业讲师授课。
六、培训费用：4，800元/人（包括教材费、证书费）。

七、培训证书　
　　参加规定课程学习、经考核合格者，由复旦大学网络教育学院颁发《人力资源管理与开发培训课程》结业证书。