课程意义：
        本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容，通过大量的实际案例分析和练习，使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能，规范企业的项目管理行为，快速提高企业的项目管理水平。

大纲：
1.项目及项目管理的概念
* 项目的概念
* 项目管理的要素
* 项目的生命周期
* 项目的环境分析
2.项目管理的过程
*项目管理的目标与工业企业管理的目标
*项目的系统化过程管理:启动、计划、执行、控制、收尾
3.工业项目的九大范畴
* 综合管理;工业项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、 控制
* 范围管理;工业项目的WBS模板、分解方法
* 时间管理;工业项目的进度模板、网络图技术、关键链技术
* 成本管理;工业项目的资源配置、费用估算,研发、工程项目的成本控制
* 质量管理;工业项目的质量规则、保证和控制,项目管理与ISO质量管理、6σ质量管理
* 人员管理;工业组织管理下的项目团队的建设、激励
* 沟通管理;工业项目的沟通干系人分析及特点,沟通计划和实施
* 风险管理;工业项目的风险因素,识别、分析、应对、监控
* 采购管理;工业项目中的设备采购和分包管理
4.项目的组织管理
*项目组织架构
*项目组织的项目管理体系
5.工业项目管理总结

讲师介绍：
钱先生
毕业于浙江大学，上海交通大学MBA，获IPMP认证.钱先生在制造业及IT行业有近十年从业经验，担任过项目管理中的各种角色，从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。熟悉项目流程和实际操作，对项目管理有着深刻的认识和理解。所服务过的企业主要是国际知名的大型制造企业和IT信息技术公司，所接触和服务过的行业主要集中在制造型企业和信息管理系统。
在某国内知名大型集团公司担任系统集成事业部运营总监并担任集团高级项目主管期间，全面负责系统集成事业部的项目运营管理，具体包括整个事业部的项目管理、人力资源管理、经营管理、行政管理、ISO质量管理等方面工作。在集团层面，领导实施企业内部信息化系统，在该项目中，先后在SAP项目组和OA项目组中任项目负责人。在SAP项目组中对公司流程做现状描述和未来设计；

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