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【参加对象】
企业的中高层管理者、企业的各部门经理、希望自我提升影响力的企业精英、内部讲师等。
【授课语言】中文
【授课时长】2天（14小时）
【学员要求】学员准时到场，并且全程参与
【人数限制】20人以内
【课程大纲】
开场白与课程简介
一、导言篇 -- 思维的力量
什么是领导力/领导艺术
领导人的特征
关于领导力/领导艺术
领导VS管理
领导与管理的区别
养成好的习惯
品格及做人技巧
大自然的法则
提升执行力的方法
达成执行力的三个要素
执行力的三个核心流程
提升个人执行力的方法
二、个人领导力 - 领导素养的养成
思维突破的力量
思维与思维方式
思维的转变
效能的要素
建立与维护信任的方法
修炼积极主动的心态
主动积极与被动消极的反应
负责任的态度
有意识地选择主动积极的行动
如何扩大个人的积极影响
确立人生目标与职涯方向
确立人生目标与职业生涯方向
学习塑造愿景和拟定个人使命
绩效卓越的公司案例分享
高效管理时间
第四代时间管理的核心
区分和平衡重要性和紧急性
派律多金律
有效制订周计划并每天付诸行动
三、人际领导力 – 领导能力的开发
寻求互利的双赢格局
人际交流的不同思维
学习运用双赢思维
双赢案例分享
教练技术与潜能开发
企业教练的角色
如何开发潜能
周哈里窗的实际运用
教练的三项基本技巧
换位思考的有效沟通
人际沟通的两种需要
沟通的障碍
倾听的五个层次
同理心倾听的技巧
分析与化解人际冲突
分析冲突的原因
处理冲突的途径
影响力与说服力的技巧
个人影响力技巧测评
说服力技巧练习
集思广益的创造性合作
如何达到集思广益
在尊重差异中创造机会
发挥团队合作实现长期成功
四、总结：如何达到领导能力的持续有效
与时俱进不断创新
人生的四种需求和能力
成功路上如何实现阶段性的目标
改变思维不断创新
问题与解答
提问
解答
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