【课程大纲】
第一章 銷售計划/生産計划/物料控制/职能接口管理
　　１、物料管理范围和先进组织架构
　　２、某著名美資公司生産/物料管理组织架构
　　３、生産計划/物料控制五大职能
　　４、物料管理三大因素结构图------深圳某电子有限公司
　　某通讯公司缩短物料周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
　　５、物料管理精髓三个盲点和八大死穴
　　６、生产计划与销售业务链接流程
　　准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
　　武汉某科技公司销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
　　有效控制扦单、急单、补单五种措施（范例）-----中山某有限公司
　　通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
　　７、销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
　　銷售計划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
　　某公司销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析
　　８、制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式（push）生产控制系统／拉动式（pull）生产控制系统
　　世界五百強企業（德資）。施耐德電氣Schneider推进式生产控制系统
　　预期滚动计划编制程序／特点／运作
　　深圳某著名民營企業某月預測計划／備貨計划（安全庫存量）／備貨分析報告／投料計划／備料需求計划／生产周计划實錄分析
　　推进式（push）生产控制系统与拉动式（pull）生产控制系统区别
　　传统推进式与准时化生产拉动式流程图
　　传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析
　　９、透过供应链管理的先进物料管理（精益）流程模式
　　多批少量生产现场供料三大做法
　　物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
　　深圳某著名台资企業精益采购供货推行十二步骤计划表實例解析
　　中国某著名民營企業ＪＩＴ供货流程圖/退货流程圖解析
　　中国某著名民營企業（雷老师辅导）ＪＩＴ推行九大步骤實例分析
　　看板生产条件/流程图
　　上海某公司（小型）供应商配送系统物料看板实物图片實例分析
　　精益采购（JIT采购）---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式
　　一汽马自达公司精益生產拉動式配送物料實例分析
　　供应商管理库存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七对策
　　某著名家电民營企業VMI收费實施表
　　某美資公司銷售預測計划和VMI 物料需求计划實錄分析
　　基于互联网的电子化采购--與供应商信息共享/實時視頻採購
　　华为电子化交易案例
　　某美資公司電子商務供应链物流系統流程圖分析
　　中国某著名民營企業ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界實例面分析
　　使用条形码及与供货商进行电子数据交换（EDI）实例展示
　　１０、最新生産計划控制管理模式
　　支撑精益生産七个体系
　　柔性化/准时化计划和生产
　　准时化生产方式（JIT）运用方法四大独特之处
　　准时化生产方式执行三细则
　　透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
　　深圳某公司准时化生产方式双看板管理的基本原理解析
　　准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
　　生产柔性化核心管理要求和运用方法
　　透过PE/IE手法达致柔性化
　　生产流水线/工装夹具设计改造---柔性化 ------上海某电声公司现场图片分析
第二章  物料工程管理
　　1、物料规格四方面的订定与管制
　　2、材料清单(BOM)
　　3、物料分类/编号------三大原则、十项性质
　　―某實業有限公司物料編碼系統實例分析―
　　4、物料ABC分析法和运用
　　5、物料ABC执行六步骤
　　6、物料ABC分类管理明细功能案例分析
第三章  物料控制管理
　　１、物料管理执行流程---上海某实业有限公司
　　某公司物料管理ERP流程示意图（原理）实物分析
　　北京某通讯电子有限公司（欧洲全资）ERP-SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析
　　生产计划/需求量/请购单/采购单/收货/查询库存/发料
　　２、物料管理相辅相成十四流程-----生产订单处理流程/生产计划与生产过程控制流程/生产用物料申购、采购流程/采购物料交期管理制度
　　供应商选择、评估、考核流程/供应物料品质管制方法/设计更改流程/新材料、配件确认流程及封样管理制度/物料备料与催料流程
　　进料检验及物料品质异常处理流程/物料收发制度及执行/制定库存量考核方案/仓库呆料处理制度/账物一致相关制度
　　３、某著名美資公司生産計划與生産

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