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<培训特点>
本课程采用价值体系剖析物流企业与物流项目的盈利模式，洞悉3PL的竞争力构建，掌握顺应未来发展趋势的企业模式和竞争战略，宏观视野+微观思维，让您全面构建未来成功的3PL!
<培训对象>
（1）第三方物流企业、仓储与运输企业、货运代理与快递公司、国际物流企业、物流园区等相关企业领导层和高级管理人员
（2）创立物流类（运输、仓储）企业的管理人士
（3）制造与商贸企业（处于自建物流或者外包物流，或者自身成立3PL的决策之中）的相关人员
（4）投资者、行业研究人士（证券类等）
（5）其他对物流领域感兴趣的人士
<培训师资>
胡老师，ALL56-ILT高级顾问，实战型讲师，企业管理硕士。
物流与供应链领域多年的积累，具备丰富的实践经验和理论基础。
职业经验包括：康佳集团物流经理、某大型汽车物流集团（领先行业的3PL）投资与规划部部长、物流学院副院长等职。教育部指定物流领域评审专家，先后参与和负责多项供应链与运营改革和优化项目。商务部物流产业损害预警机制成员。
基于对行业的研究，2007年、2008年被邀请撰写年度行业报告：“2007年中国汽车物流回顾及2008年展望”、“2008年中国汽车物流回顾及2009年展望”，先后出版于《中国物流发展报告》（2007-2008）（2008-2009）（中国物资出版社）。
<培训大纲>
一、前瞻性、系统性把握3PL的竞争力与未来趋势
1、2008-2009年全球领先的3PL的竞争力分析
以50家全球领先（资本市场和产品市场同时认可）的3PL为样本，规模覆盖大型、中型与小型3PL，区域横跨美国、欧洲、日本和中国。
对这些3PL既整体审视，又抽丝剥茧，提炼其共性，展示其个性。
（1）3PL竞争力全解
（2）提炼共性：定位、业务系统、资源能力、盈利模式、现金流结构、企业价值
（3）展示个性——案例剖析
l 全球技术领先的3PL
l 全球运输网络巨头
l 全球领先的货运管理公司
l 国际货运代理巨头
l 开创供应链管理特色服务之先河
2、以资本市场的眼光把脉3PL企业
l 成长速度最快的3PL
l 效率最高的3PL
l 风险最低的3PL
3、3PL环境趋势与3PL企业方向
二、中国3PL盈利模式诊断与设计
1、与欧美、日本在不同物流环境（经济、政治与文化）下中国3PL的建立、成长与变革
2、3PL盈利模式诊断
l 物流服务价值链分解——价值比较，各环节能独立吗？
l 什么是高效的盈利模式？
l 案例剖析：发现蓝海，多元化盈利
3、如何设计盈利模式
l 设计模拟：挑战想象力，现场设计与考评
l 利益相关者：客户、分包商、供应商之间的交易结构与利益分配
三、有效盈利模式下的运营与管理
1、运营模式：3PL规模与效率、普货物流、汽车物流、危险品物流企业的数据与实例
2、不同运营模式、不同发展阶段3PL下的管控方法
3、打造关键资源能力
l 网络：网点价值评估与网点投资决策
l 资源：资源优化与匹配
l 技术：需求、蓝图、价值与投资决策
l 运输资产：轻资产——重资产
4、 3PL制度设计——无为而治
l 总部—分支—基层管理人员—司机
l 加盟模式下的制度
四、Q&A
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