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如何分析诊断以及改进物流与供应链运作，是当今制造业和物流服务商共同关注的热点难点问题。对于制造业，有效供应链分析改进是企业降低成本与提升效率的基础，进而为企业创造竞争优势；对于物流服务商，掌握高效供应链的分析改进方法是企业安身立命的基础，是彰显专业能力的手段，是提供客户解决方案的前曲，是企业摆脱低价同质化竞争的有力武器。正是基于这样的认识，本课程聚焦物流成本、效率诊断分析以及改进理论与工具，探讨中国企业物流与供应链改进实践热点、难点与焦点。
培训对象 WHO WOULD ATTEND
制造业物流与供应链专业人士、第三方物流解决方案专业人士
培训讲师 LECTURER
ILT高级物流供应链顾问,清华博士，曾就读于法国波尔多商学院（ Bordeaux School of Business, France）获供应链管理硕士学位。清华大学与国务院发展研究中心中国供应链与运营研究组核心成员；曾任国际知名跨国公司的供应链总监， 具有多年的国际国内物流供应链管理咨询专业经验，丰富的实践和坚实的理论使得课程深入浅出，让学员全面掌握供应链管理的综合战略和解决方案的制定。
培训特点 TRAINING STYLE
核心的工具技能＋实用的运作技巧＋精彩的案例研讨
培训大纲 Curriculum program
模块一 企业物流与供应链五环分析；
模块二 如何对企业进行供应链成本、支持、增值评价；
模块三 物流定价资源耗费法、DPP分析、招投标成本分析、周田氏物流成本驱动模型；
模块四 物流效率与成本精益改进分析，探讨价值链、ABC/ABM、绩效改进矩阵；
模块五 时间与流程研究等工具在物流领域中的应用；
模块六 第三方物流客户价值创造分析与盈利模式研讨；
模块七 物流供需双方合作风险与规避。
内容简析：
l 中国物流与供应链管理挑战。
l 如何发现与界定企业物流问题。讲师以所提供咨询、顾问的客户实践为主带领学员如何发现并整理企业物流运作问题，并探讨世界主流供应链管理组织。比如SCOR、欧洲物流管理协会等机构物流问题界定方法论。
l 企业物流与供应链系统整体分析，即带领学员如何在企业展开SCORE模型分析。并探讨供应链诊断经典论文及文献。
l 分别针对物流服务、成本、效率、存货等专题，展开讲师实践心得――周田氏供应链诊断与分析模型，带领学员如何在本企业展开物流成本、效率、服务、存货等专项分析，并如何构建解决方案。
l 物流服务商与客户关系招投标、合作、冲突与风险分析。
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