<培训目标>
1、对现代物流及供应链管理有充分的认识，并能利用精益思想和方法指导物流管理
2、使企业从单个企业物流运作向跨企业的供应链服务转化，及时掌握物流业的发展动向
3、支撑今日物流管理的关键主旨、理念及运用

<培训对象>
制造业和商业连锁等甲方的物流部门,采购部门,供应链管理部门和第三方物流管理运营部门的相关人士。

<师资背景>
ALL56-ILT高级供应链管理顾问,英国皇家物流的高级实战型讲师，美国供应链协会(CSCMP)中国专家组成员，国内外大学MBA特邀讲师。
职业背景：十多年的跨国企业中国区及亚太地区物流及供应链管理经验；专长领域：精通一体化物流和供应链管理和咨询，包括物流和供应链的网络设计、库存优化、运输网络设计、仓库设计、在欧其间为多家中资和港资企业国际采购提供贸易及物流咨询，物流与供应链绩效考核和优化等领域的研究，主攻领域为制造业供应链管理领域。
现任著名跨国制造业公司供应链总监,负责中国区全面的物流供应链管理、库存控制等管理工作，具有丰富的物流供应链实践经验以及高级项目咨询和多年的物流讲师经验，课程深入潜出深受学员欢迎。

<培训内容>
第一部分 物流供应链基本流程
 物流供应链概念的发展
 制造业对物流的业务需求分析
 物流与供应链的基本流程
 供应链管理模型:SCOR模型
 理解材料流  
 案例分享
介绍物流供应链的概念、历史、发展变化，以及物流如何影响业务并创造竞争优势。探讨供应链流程和构造以及如何改进。

第二部分 物流审计步骤、需考虑因素、分析物流前置期和物流的目标
 建立物流审计
 制造业物流前置期分析
 制造业物流目标
 案例分享
从制造业生产物流角度,介绍物流供应链审计的步骤及涉及的因素，分析物流的前置期和物流的目标以及供应链战略。

第三部分 物流规划、结构、涉及领域
 物流规划的结构
 库存流动规划
 材料流整合
 设施选址
 案例分享
学习了解各层次的物流规划的结构以及所涉及的相关知识领域，让全程物流更有效的进行。

第四部分 供应链计划、制造计划、仓储计划、运输计划四模块的物流运营
 供应源规划
 制造计划
 仓库计划
 运输计划
 案例分享
从制造业生产物流角度,让学习者了解采购计划、制造计划、仓储计划、运输计划等物流供应链运营基本核心知识以及改进措施。

第五部分 物流信息
 信息流
 系统设计
 案例分享
保证可靠的信息源，实行信息化管理，以保证客户需求得到迅速处理，对物流供应链有效管理和控制。

第六部分 物流质量管理概念、质量的成本及其特色
 案例分享
学习如何实施质量管理、质量成本及其特色，从而实现优质服务。参与物流供应链管理战略的确立，实施物流供应链管理结构和过程。 

第七部分 物流实施的管理结构和过程

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