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课程介绍
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课程背景：
企业间竞争已成为整个供应链的竞争已是不争的事实，面对供应商管理诸多因素中，供应商质量管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素，传统的面向企业内部产品质量或品质系统的方法已经不能满足复杂多变的外部供应关系所要求的效率和效果。现代贸易已不是简单商品买卖，而是从供方开发到供方后续管理，如何对你的供方进行管理，而使他们得到提升，达到供需双方互利的目的。
为此，我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式，结合本身咨询师的工作经验和研究的成果，以及最新的物料品质和供应链管理知识，专门开发了这一个供方专项课程。本课程讲述了全面系统的介绍了供应商管理的核心思想与技巧，并提供供应商管理所应用的最新最实用的工具，结合典型案例，有针对性地进行培训，使您理解精髓，掌握方法，吸取经验，对于刚刚从事供应商管理的学员和管理人员，更可以系统的了解供应商管理的全貌，迅速的上手。课程目标：
帮助企业建立训练和优化供应商管理团队。
提升有一定管理能力的管理人员或工程师担当供方管理工程师。
建立健全供应商开发、选择和评估体系。
有效实施供应商考核、评审、指导、培训，提高供应链整体素质。
将供应链管理手段全程融入供应商质量管理。
掌握供方管理工作方法和工作技巧。
课程特色：
小组讨论、案例分析、现场演练、学员老师互动教学模式。风格深入浅出，集知识性、趣味性、活泼性与一体，形式多样。帮助学员根据自己公司实际情况，提出问题，解决问题。课程对象
中、高层管理人员；采购、品质人员；供方管理人员；有志于从事供方管理的人士；对供方管理感兴趣的人士。
颁发证书
培训合格后颁发培训合格证书
课程大纲
1. 供应商开发
2. 供应商资料评审
3. 供应商审核
4. 供方管理体系审核
5. 供方生产制造过程审核
6. 供方产品审核
7. 供应商产品不合格处理
8. 供应商共同发展
培训安排
培训时间：随报随学
培训周期： 2天（可安排到厂培训，详情请来电咨询）
培训费用： 1000元/人（包含报名费、培训费、资料费、证书费）并免费提供茶水、午餐
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