【参加对象】
 企业的中高层管理者
 企业的各部门经理
 希望自我提升影响力的企业精英、内部讲师等。
【授课语言】中文
【授课时长】2天（14小时）
【学员要求】学员准时到场，并且全程参与
【人数限制】20人以内

【课程优势】
 可操作性—跨越了理论到实践的障碍,很多工具和方法可以直接运用于工作中。
 讲师多年服务于世上执行力最强的企业GE公司。是“Persistent Execution Power”—“持续执行力”课程在中国的第一个开发讲师。
 内容丰富，包含：实战模拟、管理测试、模拟游戏和涵盖各种实际情形的案例分析帮助学员提高事件管理的能力等等。
 课程包含GE公司最有效的执行工具“群策群力”和其他可资借鉴的集团型企业执行管理工具
 全面剖析执行力中国面临的挑战和解决方案
 被多家受训单位誉为“最具操作性”的执行力培训课程。
【课程大纲】
第一部分 建立企业的执行力意识和执行体系
 什么是执行力—组织执行力同个人执行力的区别
 全球企业对执行力越来越重视的背景分析
 对于企业来说，执行体系确保了企业战略和计划的彻底落实
 三分战略，七分执行—执行力对中国企业的特殊意义
 中国的企业表现执行力普遍比较弱的背景分析
 外部推动导致的企业发展会最终使中国的企业遇到“撞墙现象”
 员工的思维方式导致企业组织能力的低下
 中国企业在向以业绩为中心的新型企业转变中的困惑
 案例分析：实达电脑，沃尔玛
 企业作为一个组织的执行体系包含的要素
 案例分析：急死人的研发机器
 管理者、企业运营体系、人员管理体系和执行文化构成了企业执行体系

第二部分 领导者决定了企业文化的强弱—团队管理者的工作
 执行过程中团队领导者需要的职业技能
 避免诸葛孔明式的管理
 做好个人能力同组织能力的协调
 避免卓越个人能力导致组织能力低下的方法
 建立企业家素质－实事求是和企业家的情感强度
 情感强度弱的表现是什么？
 设立明确的目标，建立优先顺序
 企业目标共享保证了员工之间的高效协调
 论功行赏－做到正确论功前提下的正确行赏
 如何建立企业的学习文化
 学会向错误，竞争对手学习，
 QMI--世界顶尖公司GE的执行跟进和学习工具

第三部分 企业执行力文化决定执行力的可持续性
 执行型文化是企业文化的重要组成部分
 执行型文化不是残忍的文化
 建立起执行型文化的关键因素分析
 案例分析：迥异的企业文化(1),(2),(3)
 将业绩同奖励牢牢联系起来
 执行文化强调员工的表现行为
 建立企业高效的运营系统
 世界顶尖公司运用运营系统进行公司管理的案例分析
 群策群力—世界顶尖公司GE的高效执行工具
 案例分析：陷入困境的顶点实业

第四部分 组建企业的“梦幻”执行团队
 选择适合你企业的人才的关键因素
 为优秀人才创建广阔的施展空间--建立人才评估机制
 建立企业高效人员流程
 企业执行流程涵盖的内容
 案例分析：有才没德怎么办
 建立团队沟通，和跟进机制
 跟进什么？如何跟进？
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