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【参加对象】
企业的中高层管理者
企业的各部门经理
希望自我提升影响力的企业精英、内部讲师等。
【授课语言】中文
【授课时长】2天（14小时）
【学员要求】学员准时到场，并且全程参与
【人数限制】20人以内
【课程描述】
今天的世界在迅速变化。世界在变，中国在变，变革速度前所未有，变革的趋势：一天更比一天好。
面对变革，所有的人面临着一个选择：如何在自己所处的环境中识别机会，把握关键，保证自己在变化的时代里越变越好？
事实上，人类正是在经历万千变化的过程中发展到的今天。在波澜湍急的激流中，有一种东西在永远保持着不变，这个东西西方人称为“原则”（或曰自然法则），东方人叫作“规律”（又曰自然规律）。正是这种不变的“原则”，和“规律”决定我们做事的所有结果。这个“原则”昨天如此，今天如此，明天也是如此。只要把握“原则”，就能把握变革。个人发展如此，国家，民族兴旺亦然。
“成功者效能”用直白的语言和简单的逻辑总结归纳了这一规律或原则，并使之成为一个结构，即做人做事的七大习惯：：
操之在我
以终为始
要事第一
双赢思维
先听后说
创造合力
蓄能更新
通过生动直观的教学方式这些道理变得清晰，简洁，易掌握可操作。从而能够帮助学员在变革实践中运用和掌握这些技能技巧，设计自己目标，实现自己要事。
【课程目的】
识别今天自己正在经历的巨大变革
澄清这场变革对自己个人发展和事业生涯中的重大意义
重新定义个人发展和事业生涯中的重大目标
转变观念，把握正确的成功者心态
掌握管理自己的目标思路与方法
识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源
学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能
设计自己开拓进取，蓄能更新的目标
【课程大纲】
前言
今天的白水世界
变革中的三个不变：变革不变，原则不变，选择不变
成功是习惯的结果（我们首先创造习惯，之后习惯创造成功）
人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)
什么是我想要的成功？
影响变革结果/效能的重要因素
观念的转变 (为什么变，谁负责变，怎么变？)
品格与能力 – 信任的前提
原则，价值观与观念 – 效能的基础
效能=P/PC的平衡，即产出与产能的平衡
情感银行存款 (创造共赢的人际关系)
第一部分 操之在我
我是谁？我该做什么？我该怎么做？
操之在我与受制于人
变是一种选择
永远把握选择，永远对我的选择负责
在选择中运用人的四大天赋
影响范围与关注范围（用我的影响范围改变我的关注范围）
成为转型人
第二部分 以终为始
任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造
什么是我们想要的“终极结果”？
创造我们的共同“远景”- 管理现在始于管理未来
选择生活的中心
我的人生使命写作练习
第三部分 要事第一
定义要事才能管理要事
时间管理的矩阵
对大事说YES对小事说NO
要事管理的六步法
第四部分 双赢思维
双赢—个人与组织的共同出路
与人交往中的输赢概念
双赢是一种选择
双赢的四个方面
双赢的人（品格，勇气，理解，富足心态）
双赢关系 (信任与期待)
双赢操作协议
双赢体制
第五部分 先听后讲
v倾听在沟通中的作用
v机会：拓展视野，转变观念，建立信任，把握主动，促进双赢
v沟通的路障
v同理心倾听技术与技巧
v倾听的神奇效应
第六部分 合力作用
v什么是合力? 合力是第三选择
v珍惜差异
v识别我们队伍中的差异，寻找我们的合力资源
v创造第三方案 （1+1>2）的操作模式
第七部分 蓄能更新
v四个方面的蓄能更新
ü 身体（我们的组织应该有一个什么样的肌体？）
ü 脑力（如何创造我们团队的智商？）
ü 精神（什么是我们的共同关注的价值与共同追求？）
ü 情感/人际关系（什么是我们人际互动的共同准则？）
结束语：与时俱进，开拓创新，打造新局面
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