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【参加对象】
企业的中高层管理者、企业的各部门经理、希望自我提升影响力的企业精英、内部讲师等。
【授课语言】中文
【授课时长】1天（7小时）
【学员要求】学员准时到场，并且全程参与
【人数限制】20人以内
【课程目的】
突破管理误区
改进思维习惯
提升管理人员决策水平与管理能力
【课程大纲】
前言 本课程的渊源
第一部分 创新是一种能力
思维创新的含义
思维创新的要求
管理者容易出现的思维定式
我们需要克服的障碍和问题
作好创新的思维准备
第二部分 管理者的思维创新方法
方法1: 步骤性思考
The McKinsey approach
方法2: 图形化思考
The Mind mapping
方法3: 定义式思考
Defining thinking method
方法4: 分解选题法
Edward De Bono technique
方法5: 头脑风暴法
Braining storming techique
方法6: 不相关联想法
Forced connection method
方法7: 概念三角形
Edward De Bono concept triangle
方法8: 列表评估法
Rate & Rank method
方法9: 利弊分析法
Edward De Bono PMI method
方法10: 展望式思考
Edward De Bono C&S method
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