课程简介

生产车间是制造企业的利润主战场，生产经理（主管）作为生产系统的直接指挥官，肩负着产品质量、生产成本和交货期等全部的重担。在生产过程中如何去发现、分析和解决问题 如何调动生产一线员工的积极性来提高生产效率 其综合生产管理技能将决定企业的盈利能力。因此,制造型企业要在“世界工厂”的激烈角逐中胜出，迫切需要一批既有生产运营规划能力又有实战操作技能（执行）的生产运营管理者。

课程目标

掌握简单的质量工具改进生产品质的方法 学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法 学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题 培养设备保养意识，学会运用 TPM 的方法提高生产力

车间管理人员的角色定位车间管理人员的职责与角色认知 车间管理工作的重心与要点 详细说明车间管理人员绩效指标和岗位职责 如何有效的推进车间管理工作 企业战略目标细化 下属团队战略目标分解 衡量生产绩效的常用指标 战略目标与衡量指标配合 员工绩效考核与衡量指标配合 案例分析 如何通过报告与例会进行管理追踪 如何有效的挖掘车间问题 通过衡量指标趋势图发现问题 通过现场5S及目视化发现异常 5S的核心与实质在于发现异常 精益目视管理 衡量指标趋势图的目视化 创建和应用不同类型的视觉控制工具 现场质量改进 现场质量控制 内部用户三不原则 质量改进的基础——标准化作业 质量改善活动方法 D问题解决思路 现场交货期与成本控制 盈亏平衡点——学习老板的经营观 降低制造成本的主要途径——消除浪费 减少现场浪费的活动方法 作业计划的误区分析 如何提高生产管理系统的柔性 现场设备管理 TPM 设备管理的八大支柱 数字化的综合效率管理 改善慢性损失，向零故障挑战　 自主保养的七步骤 车间人员管理 管理就是设法让别人帮你做事 下属对上司的权利与义务 如何处理冲突 激励下属的技巧与方法 如何塑造持续学习与改善的现场氛围