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- Foundation阶段目标：
- 打下学习和应用现代项目管理方法的坚实基础。
- 理解和使用项目流程方法PRINCE2的重要概念、原则、流程、主题和技术
- 掌握项目实施成功因素，在项目计划范围监控项目，按照PRINCE2流程控制项目进度
- Practitioner阶段目标：
- 学会应用基于产品（Product-based）的规划技术
- 掌握项目风险评估、项目规划、项目质量等技能
- 通过案例教学和模拟场景，将PRINCE2项目管理方法灵活应用到实践中去。
- 熟悉Practitioner各类题型，准备资格考试
参加对象
- 希望深入了解并在实际工作中应用现代结构化项目管理方法的高层管理人员
- 中高级项目经理，包括所有参与或负责项目管理的人员，特别是IT/IS项目经理、项目组负责人、团队负责人及成员、项目管理顾问
- 信息部门负责人、系统管理员、信息安全管理体系（ISMS）的负责人、IT中高级经理
课程内容
PRINCE2项目管理方法论 |
PRINCE2项目管理7大原则 |
Overview of Method |
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PRINCE2项目阶段7大流程 |
PRINCE2项目组成7大主题 | |
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项目指导（DP) |
商业论证 | |
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项目准备（SU) |
组织结构：4层管理架构, 角色和职责 | |
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项目启动（IP） |
质量 | |
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阶段控制（CS) |
计划 | |
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产品交付管理（MP） |
风险 | |
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阶段边界管理（SB) |
变更 | |
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项目收尾（CP） |
进度 | |
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PRINCE2关键技术2 |
考试指导 | |
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基于产品的计划技术 |
Foundation模拟练习和考试指导 | |
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质量评审技术 |
Practitioner 模拟练习和考试指导 |
授课方式
中文授课，8-16人小班授课，结合小组讨论、案例分析、角色扮演等方法，授课形式先进灵活，便于理解，使授课效果最大化。
授课安排
授课模块 |
课时 |
备注 |
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Foundation |
３天 |
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Practitioner |
２天 |
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