目标管理与绩效考核实务

【课程目标】

【适合对象】

总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管、 部门经理、部门主管等

【培训时间: 1天】

【课程大纲】

1， 什么是目标管理? 目标管理与绩效考核的关系

…….

1. 管理基础对推行绩效考核的影响

2. 推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责

3. 岗位职责分析与岗位说明书在绩效考核体系中的作用

4. 公司战略与绩效管理的推行

2， 如何建立绩效考核?

……

1. 与绩效考核相关的指标设立

2. 绩效考核方案设计的要点

3. 目标管理与绩效考核八原则

3，如何具体设计绩效考核方法

1. 目标如何分解

2. 绩效考核指标如何选取

3. 绩效考核的指标特征

……

3， 不同性质的岗位绩效考核怎么设计?

……

1. 职能部门的定性指标该如何操作?

2. 功能性部门/岗位的绩效考核怎么做?

3. 目标管理与绩效考核设计流程

5，推行绩效管理所遇到的问题与对策

1. 十一大误区解析

2. 绩效考核效果不佳攻略

3. 绩效管理时间,内容,程序如何合理规划

6，绩效面谈与沟通

1. 计划阶段的目标设定

2. 辅导阶段的绩效沟通

3. 考核阶段的绩效沟通

……

客户绩效考核体系方法问题基础诊断

……

说明:

该课程有相应的咨询项目可以提供.

清漪简介：

从事企业管理培训、企业管理咨询，企业英语培训的中美合作公司。合作方为美国源泉企业管理公司。旗下有蓝海盛德文化艺术有限公司。培训满意率为99%，培训性价比高，价格优惠。提供培训后辅导，相关咨询项目。

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