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建立胜任力模型与岗位分析是为企业长远发展的战略需要和使命、应用人才评价流程和技术的人力资源管理实践。胜任力与岗位分析帮助企业落实科学的人才观，有效地选拔、培养、使用人才，推进企业核心竞争力的构建和组织变革，助长高绩效文化。
企业可以通过胜任力与岗位分析来巩固特定职位中成功任职者的工作表现，清晰地明确在不同战略阶段岗位的各项能力指标，设定岗位标杆。还可以通过这些方法对现有员工进行盘点，获悉目前的能力储备与未来要求之间的差距，有的放矢地建立人才库。胜任力与岗位分析还帮助企业有效地组合人才，以实现企业的经营目标。
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