《企业家的五项修炼》 

      导论：企业家研究的社会价值与现实意义。企业家的五项修炼——
        学：终生学习是领导企业持续发展的基础；
        德：确立价值观是领导企业走向市场、获取公信力的前提；
        才：天赋、悟性加磨练而来的才能，是创造未来的根本；
        识：胆识，你的胸襟有多宽广，你的天地就有多宽广；
        体：请记住，健康的思想绝不会寄寓在腐朽的躯体之内。

《全景领导艺术——整合四个角度的领导者》         
        “必须成功”但是通过“无为”：感悟领导智慧中的“实务与艺术”
         领导艺术不是技巧、没有绝招，是反身智慧！——全面沉思的课程
         领导者的使命与价值：根本
         领导者的境界、能力与人格：修炼愿景
         领导者的养成：升华1. 战略思维2. 管理思维3. 人性通达“深刻着的简单”与“平凡寂静中的大人格局”

《高级现代经济学》    

        经济学是一门研究资源优化配置的古老学问。但是，自1957年美国进入后工业社会以来，经济学的研究发生了深刻的变化，由此形成了现代经济学。从量的方面来说，所谓现代经济学应该包括宏观经济学、微观经济学、政治经济学、经济史、计量经济学、金融、财政、产业经济学、劳动经济学、环境经济学、国际经济学、比较经济学、发展经济学等众多分支学科。可见，经济学研究的范围是大大的扩展了。而从质的方面来说，现代经济学也出现了一个新的发展趋势。这个新趋势主要标志着现代经济学更为深入地研究人的行为，进而研究人与人之间的相互行为，扭转了物理学化的趋向，走向人学的复归；更为深入地研究经济因素与非经济因素的相互关系，打破了学科之间的藩篱，走向新的综合；更为深入地研究经济发展的历史过程，结束了静态研究与短时段的研究，走向长时段的研究。计量经济学发展趋势中的过度精细化以及对模型的盲目崇拜和教条主义倾向，使之成为进入经济学家俱乐部的入场券，从而使经济学脱离实际，成为“象牙之塔”中的“学问。我认为计量经济学这一发展并不可取。本课程主要讲述现代经济学发展新趋势中的历史理论、周期理论和金融理论。

《市场工程学》   

        1.加强对市场营销专业知识的理解与运用 
        2.掌握市场分析方法与技巧
        3.通过分析市场找到营销的机会并制定相应的营销策略 
        4.通过深入系统地授课与案例分析，整体提升学员市场分析与策划的能力

《企业公关传播与危机管理》    

        了解传媒特征和当前媒体环境；深刻认识媒体危机频发和企业的策略失误；掌握危机公关的关键：媒体应对策略；借力媒体，创造性地开展公关传播工作；树立强烈的企业危机管理意识，通过课堂演练，掌握基本的媒体应对方法和技巧。

《投资行为学之市场理论与企业理论》   
        投资行为学研究投资者的行为、行为的模式以及与市场之间的关系。金老师从个人行为、经济理性、群体预期、宏观经济的双循环、家庭支出与宏观经济、货币与通胀、证券化等角度讲解投资行为学的市场理论，从商品化与大众投资市场、信息披露、现金流与资金链、商业模式、融资顺序定理、垄断溢价、创新溢价等方面阐述投资行为学的企业理论。

《企业管理博士研究方法》 

        著名的未来学家托夫勒说过,对于没有战略的企业来说,就如同在险恶的气候中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在暴风雨中穿行,最后很有可能迷失方向，中国企业现在的情况是“懵着打”的企业太多,当一天和尚撞一天钟,得过且过,活了今天不管明天;而“想着打”的企业太少.中国的私营企业家绝大多数在沿袭过去使自己尝过甜头的那种幼稚的财富积累方式,过于忽略企业组织的运作和战略设计;而国有企业的领导只有一种打短工式的任期意识,我们还不具备一种完善的体制,去保证我们的国有企业有充分的战略设计,保证我们国有企业不因的改变而随意改变战略.然而我们的竞争对手,没有一个不是想好了才进入中国市场的,它们有备而来,并不急于赚钱(如宝洁公司在中国最初的3年没有利润,而是采用多种营销策略,让国人在不知不觉中接受他们的品牌,在向市场的渗透中挤垮我们的国有品牌).如果我们还是当一天和尚撞一天钟,还是无战略,不能审时度势,总有一天我们连撞钟的权力都会丧失。我们正处在一个战略制胜的时代.在这样一个时代,战略管理的重点是如何应变以及如何在复杂多变的环境中制定和实施企业经营战略,从而使企业在险恶的环境中不迷失方向并健康发展.作为工商管理的博士学员,掌握企业战略管理的原理和方法是非常重要的。

《创建基于企业战略的人力资源管理平台-总裁人力资源管理》
        
        站在企业发展战略和高层管理的角度，全面分析人力资源在企业发展过程中的位置和人力资源在企业危机周期所面临的挑战和解决方案。详细区分企业老板、直线经理和人力资源经理所面临的不同人力资源问题。在介绍人力资源系统实施框架和工具的基础上，重点对企业高管层的激励策略(身股和银股的设计)、管理层胜任能力模型、基于战略的绩效考核和薪酬设计作出系统和可操作性的讲解和分析。


《商务沟通－与西方的沟通方法》 
        随着全球经济一体化的进程加剧，东西方的企业家沟通不断加深，作为企业家您在聆听了众多国内教授专家的如何与西方的沟通方法课程后是否领悟到了沟通精髓，为己所用。本课程将帮助学员通过课程了解西方人的文化和价值观，并了解怎样沟通才算是与西方企业家的有效沟通，提升东方企业对于管理背后的文化理解、运用及创新。通过案例解析企业如何用本土文化兼容西方的管理经验，同时又如何创造性地运用西方的管理模式。


《品牌：战略、传播与管理》        
        本课程以品牌为核心，全面讲述了品牌的本质、品牌定位、品牌策划、品牌传播和品牌团队建设。对企业品牌建设具有重要指导作用。