培训收益  

通过培训，学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;

培训大纲:□

班组长的角色    8226;班组长角色认知8226;班组长素质要求□班组长的日常管理工作8226;班组长现场管理的十大内容8226;班组长日别管理工作报表类别及操作使用8226;周别管理工作(指标类/基础类)8226;班组长月别管理工作(指标类/基础类)8226;班组长实际用表格操作使用讲解□生产过程中的核心业务8226;班组长每日工作顺序表8226;班组长早会(现场早会模拟)8226;班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)8226;班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)8226;班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)□生产过程管理(含案例)8226;班组长如何进行生产进度管理8226;班组长品质确认/分析/报告8226;班组长如何进行品质异常处理8226;班组长管理中QC七大手法运用8226;班组长生产异常(4M1E)处理8226;班组长型号转换时的注意事项8226;班组生产结束确认8226;班组晚会(交接班会议)8226;报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)8226;工作日志,交接班记录;□车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)