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项目周期：6~12个月
辅导内容：
n 精益生产系统培训
n 成立改善组织与行动计划
n 选择关键价值流/确定改善区域
n 价值流分析与改善方案/计划
n 布局改善与加工单元设计
n 关键设备效率改善
n 标准作业
n 作业改善与效率平衡
n 快速换产改善
n 看板运营系统建立
n 库存管制系统优化
n 仓储与物料陪送系统优化
n 现场5S整理整顿与目视化管理
n 防错技术应用
n 现代IE技术应用
n 生产绩效评估
项目收益：
n 精益生产意识导入
n 培养精益先锋
n 创建全员改善氛围
n 树立实施精益的信心
n 生产与作业方式彻底变革
n 大幅度压缩制造周期
n 降低在制品及成品库存天数，加快库存及现金周转
n 减少制程变异，防止批废，提升产品质量
n 大幅度减少制造流程中的浪费损失从而降低制造成本，提高利润率
n 节省场地占用
n 精简人员，实现少人化
n 实现均衡生产，灵活应对市场变化
n 最终实现准时化生产，确保准时交付
上海勤思企业管理咨询有限公司，成立于1998年，是一家专业从事管理培训、管理咨询、管理体系咨询的专业机构。
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