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上海勤思企业管理咨询有限公司

课程类别: 管理培训/商学院
授课机构: 上海勤思企业管理咨询有限公司
课    时: 1天
学    费: 1000元
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课程人气: 已有25人浏览
课程评分:
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课程目标:

5S和目视管理是推行精益生产的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。两天的课程可以帮助学员:8226;学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的`项目解决方法;8226;建立学员5S和目视管理理念, 从而愿意身体力行学习,倡导5S和目视管理;8226;帮助学员了解5S如何作用于精益,为什么要做5S,掌握推行5S和目视管理的步骤和方法;8226;了解视觉控制工具的类型, 学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工具

课程大纲:

一、5S概述l.浪费8226;浪费常见的7种浪费8226;识别客户增值与非增值(CVA & NVA)8226;看不见的浪费2. 5S概念与起源3. 5S与精益生产的关系4. 5S的好处5. 5S活动推行时常见的问题点二、5S的实施l. 5S实施的前期准备2. 5S的实施步骤8226;1S—整理(sort)8226;整理的基本概念与实施方法8226;如何区分要或不要的物品8226;红单运动8226;现场整理实例8226;2S—整顿 (set in order)8226;整顿的益处8226;整顿的步骤:定置标示区域界定8226;确定物品放置位置的方法8226;决定物品放置方式的方法---经济动作原则8226;标识物品放置地点的方法8226;3S—清洁 (shine)8226;清洁的定义与好处8226;清洁的实施方法8226;如何检查机器8226;4S—标准化 (standardize)8226;为什么要实施标准化8226;如何实施标准化8226; 5S—素养 (sustain)8226;素养的条件与达成8226;素养的结果3.实施技巧8226;高阶管理者对5S关心和巡视活动8226;边学边推行5S,并创造一些大家都乐意去做的进行方式8226;每日见报,奖惩分明8226;充分利用P-D-C-A的循环三、实施5S的工具l.颜色管理:颜色运用于5S的5个步骤2.基本工具---目视管理8226;什么是目视管理8226;目视管理的目的和作用8226;常见的目视工具8226;实施目视管理的八大步骤8226;目视管理的应用四、现行5S活动的评估l.查核表2.查核重点3.评分表

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