提前报名、团体3人及以上报名有优惠

费用包含培训费、场地费、教材费、证书费、考试费以及茶点、午宴等费用。

【报名方式】

神州巨龙为方便各地学员，提供三种方式报名：

Ø 学员亲自上门报名

Ø 学员可通过银行汇款或网银转账的形式缴纳培训费

【讲师介绍】

Jens Ostergaard（秦风）
 

共同创办人 CST、CSP、STI创始人，世界级Scrum培训大师

Jens是全球首位认证scrum专家和全球最早的认证scrum培训师之一；他有20多年软件行业的从业经验，Scrum管理和实践的经验。自2004年在哥本哈根取得CST认证后，Jens在欧洲各国教授Scrum培训课程。至今，他已经在全球范围内培养并认证了一万余名学员，每12个Scrum Master中就有一位是他的学生，他也是全球最受欢迎的Scrum讲师之一。

　　从普通开发人员、DBA、团队lead、项目经理，直至成为一名Scrum Master，在金融领域二十多年的稳步成长使Jens能准确理解和把握Scrum团队里不同的角色可能面临的问题、挑战和机遇，从而制定出相应的培训内容和辅导方式。Jens认为纯粹的Scrum有助于促进整个开发进程的完善，并致力于推行Scrum在公司组织内部的实践。

　　2008年，他和Scrum的创始人之一Jeff Sutherland博士一起创办了Scrum Foundation。 Scrum Foundation的课程遍布美国、加拿大、荷兰、丹麦、英国、德国、澳大利亚、新加波、印度等国家；客户涵盖谷歌，微软、惠普、IBM、Oracle等。

　　2010年，Jens开始为中国的敏捷爱好者和从业人员授课。三年的时间里，他更多的了解和体会到了中国文化和中国软件从业人员所处的环境和现状，同时不断调整自己的授课方法以及内容，使之更贴合国内学员的需求。

　　Jens致力于推动最新的敏捷/scrum理论和实践在中国的普及应用，使国内的开发人员、企业能够接触和运用敏捷进行开发、管理和运营，并且最终能够成为敏捷的人和敏捷的企业。

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Arne Ahlander(中文名：安儒宣）

国际Scrum认证大师CST、Scrum导入及组织转型专家  

　　Arne有18年以上的咨询、管理及产品管理经验，曾任OBIGO公司副总裁，负责OBIGO公司产品管理工作。Arne曾在多个IT领域特别是电信产品和移动开发领域有多年的管理实践，对于团队管理有自己独到的理念, 对于如何成功的把人，流程及产品这三大因素在长期战略层面有机的融合起来，如何成功导入敏捷和Scrum, 达到管理致胜及实效敏捷等方面有许多的成功经典案例。Arne曾帮助过许多大型软件企业导入敏捷和Scrum，及帮助个人成为优秀的CSM及敏捷实践者。他服务过的大型客户包括爱立信, 索尼爱立信, 沃尔沃IT研发中心、宜家IT研发中心,瑞典萨博汽车(SAAB)IT研发中心等。

　　Arne 是欧洲Scrum领域最具影响力的专家之一，是欧洲Scrum社区中最受关注的思想者，曾多次在各种Scrum及敏捷行业大会发表演讲，Arne独特的互动式教学方法，最受欢迎的敏捷价值游戏和贴近实战的案例分析及练习广受学员称道！

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Hubert Smits易埙

资深认证Scrum培训师，国际知名敏捷顾问、Scrum导入及组织转型专家

　　Hubert Smits易埙是一位具有创新精神、有主见并且以目标为导向的敏捷顾问、教练和培训者。他曾成功带领企业级敏捷和精益软件开发。作为思科语音技术的首席顾问，他设计并实施的敏捷软件迭代开发流程取代了多年的瀑布式流程。包括高管、产品经理、项目经理以及开发团队在内的3000多名参与产品开发的员工都成功地参与到Scrum流程中，并在其中找到了自己的角色。

　　易埙的客户和成功经验包括像甲骨文、Avaya公司、BMC软件公司、AOL、芬达、通用电气能源、Amdocs公司、思科以及Compete公司。他拥有和全球的分布式团队协同工作的经验，并已签约培训了印度、阿根廷、以色列以及欧洲地区的众多团队。

敏锐的商业头脑使易埙成为一个具有强大谈判、解决问题和团队建设能力的出色沟通协调专家。他喜欢利用敏捷的原则和实践来调动团队、建立目标、促进积极的组织变革、提高团队表现、提高产品质量，从而减少人员流失。

　　易埙擅长大型产品的开发工作，擅长在组织中渐进式地进行敏捷实践改革。他对重组软件开发流程，与IT各方协作，管理因组织变化而对财务、产品管理、市场营销、销售方面造成的影响很有信心。除了与Cutter、IEEE合作出版之外，易埙还经常作为敏捷大会的演讲者并已发表关于分布式团队规划、敏捷规划及跟踪的文章。

　　作为一位认证的Scrum培训师，易埙已经完成了180次课程培训，共计培训学员2500多名。他曾发表多篇关于Scrum、敏捷项目计划及敏捷项目扩展的文章，还经常在各种大型会议中就这些话题进行演讲。

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Jim Wang王军

CSP、CSM、CSPO、MBA、资深敏捷及Scrum培训师、教练、组织顾问
　　Jim曾担任Oracle上海BI研发中心总监，新宇软件（Dextrys）上海公司总经理及全球解决方案和交付高级总监，有超过20年的海内外软件行业从业经验。曾在美国维克（Vicor）公司担任过计算机集成制造（CMI）首席工程师，主持了大型制造执行系统的设计，开发，测试以及生产应用，他领导打造的Endeca高效敏捷的中国开发团队于2012年被甲骨文收购。在敏捷及Scrum软件高端产品开发及离岸服务外包方面有多年实践经验，曾师从于Scrum的创始人Ken Schwaber，也曾得到《Coaching Agile teams》的作者 Lyssa Adkins的指导。成功领导过超过150人的团队采用Scrum方法交付软件。在此之前Jim在美国多家高新技术企业担任企业拓展策略和软件工程总监，主管公司在中国研发中心的建立和业务拓展。Jim曾获得波士顿东北大学计算机信息工程专业和机械工程专业双硕士, 美国巴布森商业学院工商管理硕士。

　　Jim 曾帮助过许多大型软件企业导入敏捷和Scrum，及引导个人成为优秀的CSM及敏捷实践者。他服务过的大型客户包括格力空调(Gree)，路透社(Reuters)，甲骨文（Oracle）,哈里波顿 (Halliburton), ADP，文思创新(VanceInfo)、中星微电子(Vimicro)、橡果国际、新宇软件（Dextrys），盛安德（ShineTech）, 中国银行等全球及国内知名企业。

　　Jim致力于敏捷及Scrum在中文社区的推广，曾多次在各种Scrum及敏捷行业大会发表演讲。2011年成功主持第十届中国系统与软件过程改进年会敏捷分论坛及第六届中国敏捷软件开发大会高端对话。 2012年Jim 受邀作为由　　Electric CLOUD, Klocwork, PERFORCE共同组织的“敏捷转型：人员，过程和平台”大会的主题发言人（keynote）。 

　　Jim独特的互动式教学方法，最受欢迎的敏捷价值游戏和贴近实战的案例分析及练习广受学员称道。 Jim是Scrum的共同缔造者Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland的新作《30天敏捷软件开发》一书的中文译者。

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Carlson Wang王琤

高级项目管理咨询师、高级需求分析师、高级系统架构师
　　Carlson任Sun中国区开源软件大使、并曾获美国总部邀请和资助赴美参加世界JavaOne大会；多年IT行业经验（跨金融、电信、互联网行业），曾就职于多家上市公司，负责项目管理和需求分析、产品策划运营等职责；精通软件开发过程和方法，擅长RUP软件开发过程管理和Scrum敏捷开发方法；丰富产品规划和设计经验，以及相关产品研发和项目管理经验；精通软件架构设计和软件设计模式、精通OOAD和UML等建模工具。

　　多年的外资企业工作背景，以及对高品质外包项目开发管理流程熟悉；多年IT企业咨询和培训经验，培训客户包括：中国电信、中国移动、国家电网、大唐电信、神州数码、网龙、富士通、星网锐捷、九城、浩方在线、百胜软件、顶点软件、新大陆、新东网、摩托罗拉、宏图三胞、西门子、华腾软件、贝能电子、浪潮集团、华讯网络等。

资质认证

　　PMP美国项目管理协会项目管理认证、SCEA（SUN认证的企业架构设计师）、国家信息系统项目管理师（高级系统集成项目经理）、SCJD/SCJP、MCSE、高级系统架构师、BEA WEBLOGIC认证、Oracle9i Application Server认证、IBM AIX 认证。

擅长领域

　　项目管理、敏捷开发、需求分析、架构设计、OOAD&UML、软件设计模式与重构、Java/Java EE。

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Jacky Zhao赵彦青

CSM敏捷教练、PMP项目管理专家、ISS认证内训师
　　Jacky是美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)、美国Scrum敏捷联盟（ScrumAlliance）认证敏捷教练（Certified Scrum Master）、软通动力集团iSoftStone总部人才发展中心认证的企业内部讲师，有在IT界知名大型上市软件集团公司供职经历，如：SYSTEX，iSoftStone……等。Jacky曾作为首批技术骨干型管理干部赴台湾总部进修和学习的工作经历，拥有10年以上IT领域从业经验，其中5年微软.NET平台研发经验和5年部门、项目及团队管理经验。曾参与CMMI和ISO9001资质评审。熟悉ITIL理念及日韩模式，具备丰富的服务外包领域工作经验。曾任职务：项目总监、技术部经理、项目经理、.NET讲师、架构师，项目组长，产品经理……等。

熟悉行业：

　　医疗卫生、仓储物流、电子政务/商务、金融证券、咨询管理、车/船载监控……等。

擅长领域：

　　项目管理、敏捷开发、产品运维、软件研发测试、网页制作、商业PPT制作、ASP.NET/C#。

服务客户：

　　天大IT评测中心、ISS天津培训中心、尚德机构、SCRUM中文网、神州巨龙、京粮集团、万泉凯达、用友（瑞友）、日立、中讯……等。

【课程要点】

·软件项目的复杂性
·敏捷宣言及其价值观、究竟什么是敏捷
·Scrum概述-Scrum的理论基础、历史、框架及流程
·Scrum角色破解
·理解潜在可交付
·"Done"的定义
·如何做计划
·如何做回顾和反馈
·Scrum Master的一天
·"59分钟"的模拟Scrum练习
·产品负责人破解
·管理人员破解
·Scrum会议破解
·终止一个Sprint
·发布管理
·大型团队和项目的Scrum实施、异地团队的Scrum实施
·Scrum和XP
·Scrum和CMMi