非现金激励体系设计——课程概要

课程背景：

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n 在当今一个高度竞争的人力市场，许多企业都面临一个非常棘手的问题：怎样激励员工？员工的薪酬福利成本越来越高，然而，员工对企业的薪酬福利却总是不满意；一线经理总是抱怨由于公司没有给到员工良好的职业发展途径，造成许多人才的流失。许多企业的中高层管理人员在谈到员工的激励是，挂在嘴上最多的一句话就是：我们的薪酬福利没有吸引力，所以流不住人才，吸引不住人才。人力资源部门也感觉力不从心，巧妇难为无米之炊。

n 该课程将从当今中国市场中的企业、管理者、员工等不同的角度去分析：他们各自所面临的挑战、困难，从管理心理学的理论去分析怎样的激励是有效的激励。

课程目标及收益：

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n 了解当今中国薪酬福利市场面临的挑战；

n 了解竞争环境下对管理的要求；

n 了解激励的概念和激励的模型；

n 了解薪酬激励的概念、作用和模型；

n 掌握非现金激励的目的、

n 掌握非现金激励的概念、模式和操作方式

非现金激励体系设计——课程大纲

一、当今中国薪酬福利市场所面临的挑战

1. 从企业运营的角度

2. 从企业日常管理的角度

3. 从员工的角度

4. 从市场的角度

5. 从员工自身能力的角度

二、竞争社会对管理的要求

1. 未来组织的要求

2. 未来管理的要求

3. 未来员工的要求

4. 未来的管理模型

三、激励

1. 激励的概念

2. 企业为何要激励员工

3. 激励的模型

四、薪酬在激励中的作用及意义

1. 薪酬的概念

2. 现金的概念

3. 广义、狭义的现金概念

4. 总体薪酬的概念

5. 薪酬激励的几种模式

五、非现金激励

1 激励的目的

1) 从组织的角度

2) 从员工的角度

2 激励有效的前提

3 影响激励的二种要素

4 激励的误区

1) 现金激励

2) 物质激励

5 何为非现金激励

1) 非现金激励的概念

2) 非现金激励的意义

3) 非现金激励的目的

4) 非现金激励的方式

讲师介绍

胡彭令

Hansen Hu

上海肯耐珂萨人才服务有限公司研究院执行院长、资深顾问。业界著名的实战派专家。近三十年在国有企业生产一线管理经、人事管理经验、世界500强人力资源管理经验以及人力资源战略咨询经验。

在其近三十年的职业生涯过程中，他对人力资源战略管理以及怎样把西方前沿的人力资源管理理论与中国传统的人力资源管理相结合有着非常深厚的研究。胡先生的工作经验既有帮助公司业务快速发展,也有面临公司业务受到挫折;既有建立一个全新的人力资源管理体系,又有在现有体系下完善人力资源管理系统的工作阅历。

胡先生也经常在人力资本论坛、会议以及一些人力资源俱乐部发表主题演讲。他的演讲将人力资源管理的理论和实践很好地结合在一起，通过一些实际案例，启发与会人员的共鸣与交流，运用相关的理论模型和分析工具并结合大量的实际工作、案例给出经验的分享，使与会者能够在轻松，有趣的氛围中得到更多的启迪，拓展以后的工作思路。

由于其在公司人力资源管理系统的建立,吸引和留住员工方面有独特的见解，多家媒体，如：《新民晚报》、《青年报》、《第一财经日报》、《东方早报》、《第一财经周刊》、《每日经济新闻》、《新闻晚报》、《前程无忧》、《人才市场报》、《人力资本》、《I时代》、《商学院》、《财智》、《华商报》等有专题采访和报道。

胡先生是

n 前程无忧评金牌培训师。

n 2003年度中国十大人力资源经理人。

n 竟越人力资源管理大会1999年至2003年最受欢迎的明星讲师。

n 美国国际公共管理与人力资源管理协会。

国际高级人力资源管理师（IPMA-CP）注册培训师。

国际领导力高级专家（IPMA-CL)注册培训师。

n 英国BELBIN团队角色的授证咨询师及培训师。曾经被邀请于2006年参加了在英国剑桥大学举办的2006年度BELBIN 团队角色全球研讨大会，并且发表了演讲，是第一个来自中国大陆在该年会上发表演讲的演讲者。

n 多家全球国际著名咨询公司的授证培训师