员工有效激励

课程介绍：

第一部分 激励经典理论以及在企业的对应机制

1. 什么是激励和激励的作用
2. 目前企业的反激励指数自测
3. 德鲁克激励矩阵
4. 马斯洛需求层次理论在企业中的对应机制
5. 赫兹伯格双因素在企业中的应用

第二部分 激励原则与陷阱

1. 激励的三原则
2. 权力与激励的关系
3. 把握好度，避免物质激励成为陷阱

第三部分 企业中员工激励策略和应用

1. 激励的动力循环
2. 激励员工的三大策略
3. 非货币激励员工的四大领域和实践分享
   
   

   讲师介绍：刘老师 上海肯耐珂萨人才服务有限公司高级讲师

   战略与创新、领导力与个人职业能力提升和项目管理领域的专家，12年跨国企业高管经验，并有超过10年的讲师和咨询经验。

   曾在欧洲科学管理组织委员会 (ité de Gestion et d’0rganisationScientifique，简称CEG0S，为 欧洲最大的管理培训和咨询公司) 巴黎总部担任项目管理咨询顾问，2004年回国，历任该组织领导力和组织学习发展领域和项目管理领域的高级培训顾问和咨询顾问，并任北方区总经理。

   刘老师在企业战略制定和实施、企业领导力、团队建设和发展、项目管理等方面有着丰富的跨界跨行业实践经验和扎实的理论知识。在近十年的多领域管理和咨询实践中，刘老师在战略制定与落地，企业创新力建设、内部协同与合作、绩效管理、培训与人员发展、人员沟通与冲突解决，跨文化管理、项目管理等多方面积累了丰富的理论和实战经验。