随着中国人力资源法律环境的收紧，相关法律规范的健全与推行，企业的招人难与减员难进一步地凸显出来，企业的裁员方案往往面临着成本与风险的双重考验，如何有效地区分什么人该裁什么人不该裁？如何能避免不当的规模性裁员引发的企业经营管理危机？如何确保不由于不当交接影响到工作进度？如何防止因为流程或规则不当引发的员工离职劳动仲裁……同时每当有员工离职，人力资源部门还要面临一个挑战：即如何做到既为企业负责，又对员工负责？本次研讨就是通过细化研究相关的流程与可能出现的问题，来减少员工离职可能带给企业的后遗症。

内容大纲：

第一部分 该留还是该裁？

第二部分 当企业要求员工离职

1. 当员工有重大过错时的离职（重点讲解员工严重违纪时的离职管理）

2. 当员工不适岗时的离职（重点讲解试用期离职管理和不胜任工作岗位时的离职管理）

3. 发生重大情势变更时的离职及企业因自身经营需要安排员工离职

4. 企业安排员工离职会涉及到的补偿金、赔偿金及违约金

5. 离职面谈(角色扮演)

6. 企业主动安排员工离职时企业需要完成的工作

第三部分 员工主动离职与员工离职过程中应注意的几个问题

1. 员工主动提出离职时各方应该完成的工作

2. 员工离职时可能涉及的赔偿（重点讲解签订服务期条款或竞业限制条款的员工离职）

3. 当企业遭遇不正当竞争和企业秘密泄露（重点讲解劳动合同中的保密条款）

4. 劳动

5. 合同到期的离职与续签

6. 劳动力派遣人员的离职

第四部分 当员工离职进入法律程序

1. 如何预防劳资纠纷？

2. 解决劳动争议的途径与程序

3. 企业与员工的谈判：个人谈判、工会谈判、通过第三人/机构协调

4. 劳动仲裁程序（模拟法庭）

5. 劳动争议诉讼程序

6. 劳动争议中用人单位的举证责任

7. 用人单位如何有效地搜集证据

8. 如何有效地与律师一起解决劳动争议

第五部分 重新审视企业的相关文件

重新审查企业的规章制度、劳动合同和相关人力资源管理流程

课程建议：

一、建议此前对相关法务课程接触较少的学员先上劳资法务课程

二、如果学员有实际案例需要分享或咨询，请事先准备好案例细节

讲师介绍

柳老师：

毕业于中国政法大学，现为现任上海肯耐珂萨服务有限公司高级讲师、上海世代律师事务所律师、合伙人。曾担任多家大型集团及合资企业的法律顾问，负责这些企业的对外项目合作法律事务及法律谈判；2005年，进入全球培训排名第一的培训公司Cegos，担任法律培训高级顾问，独立负责该公司全部法律培训课程的研发、制作与讲授，她本人开发与讲授的法律课程涵盖买卖合同培训、人力资源法律、项目合同培训、物流法律培训及公司法律及行政人员法律等。
在多年的工作中，在企业法律应用领域积累了相当的经验，对公司运作、合同管理及人力资源法律事务等非常熟悉，并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提供相关培训。
柳老师的培训风格清新自然，逻辑清晰，思路敏捷，同时，她的课程信息量大，强调实用性，通过现场答疑、以及许多实际生动的案例分析来帮助参加者解决工作的困惑，提高职业技能，其课程均受到学员的高度评价。
曾接受过柳老师相关课程的主要内训客户有：英国领事馆文化代表处（British Council）、庞巴迪（BombardIEr）、上海日立（Hitachi）、法国欧尚集团（Auchan）、欧瑞康（oerlikon）、百威啤酒（Budweiser）、巴斯夫（Basf）、国旅运通（CITS American Express）、大众汽车金融（VWF）等。
曾参加过Sunny相关公开课的主要课户有：扬子巴斯夫、宝马（BMW）、一汽丰田（Toyota）、空气化工（Air Product）、圣戈班（Saint-Gobain）、西门子（SIEmens）、中国海洋石油（Cnooc）、法国电力（E.D.F）、泛亚班拿（Panalpina）、道达尔石油（Total）、拜耳化学（Bayer）、绫致时装（Bestseller）、中外运（Sinotrans）、爱立信（Ericsson）、通用电气（GE）、强生（J&J）、拉法基（Lafarge）等。