人力资源制度设计与绩效考核、薪酬调整风险规避 2012年4月20-22日 上海
2012年4月27-29日 北 京
2012年5月11-13日 深 圳

【主办单位】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 www.szhspx.com

【咨询电话】 QQ： 敖老师

适合对象：财务副总经理、财务总监、财务经理、财务主管、税务经理、总帐会计、税务会计等具体操作人士。 学习费用：3800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

【学习内容】： 第一部分、企业应对策略
一、新法下人力资源工作的新思路
（一）劳动合同的订立
1、签订劳动合同对企业的利弊；
2、规避无固定期限合同的续签；
3、企业订立劳动合同的常见误区。
（二）员工的招聘
1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;
2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;
(三)、员工录用程序
1、告知义务
2、招聘知情权与入职管理应对措施
3、录用条件设计需要明确详尽
（四）员工培训、考核及薪酬福利政策的制定
1、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款;
2、培训协议制定的技巧；
(五)、在职劳动关系管理
1、在职管理
(1)、用人单位在试用期上的误区及诊断
(2)、合同中的霸王条款无效
(3)、欺诈应聘
(4)、企业在签订劳动合同时的误区
(5)、不按时签订劳动合同的违规成本
2、劳动合同履行与不胜任员工管理
(1)、怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？
(2)、如何认定不胜任工作
(3)、如何依法实现对员工职薪和岗位的调整
3、末位淘汰考核制度
4、劳动合同管理
5、劳动合同变更
（1）、用人单位有权单方变更劳动合同
（2）、无法达成变更协议单位可以解除劳动合同
(六)员工跳槽与辞退风险的控制与防范
1 、如何做好辞退工作
2、用人单位是否享有劳动合同的任意解除权
3 、过错离职的举证责任
4、惩处制度制
5、如何向员工出具辞退通知书
6、员工违纪及辞退
7、跳槽员工违约责任的追究及赔偿
8、辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧
9、如何避免辞退员工时的法律风险
10、如何与核心员工签订离职保密及竞业限制协议
（七）、关于用人单位应当支付经济补偿金问题
1、企业无须支付补偿金的情况
2、劳动合同解除时的经济补偿金
(1)，员工提出解除劳动合同时，企业需支付经济补偿的情况
(2)，企业应支付补偿金的另几种情况：
(3)，企业需要裁员时提出解除劳动合同
3、如何正确运用“经济性裁员”辞退员工
(1)、裁员应当优先留用的人员
(2)、裁员禁止
4、如何运用协商解除劳动合同，化解相关不稳定因素造成的风险？
5、辞退后员工关系管理
6、关注程序
7、完善公示或告知方式：
（八）、相关补充协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
1、违约金的界定条款和实操运用
（1）、培训协议风险分析
（2）、案例25当约定的服务期长于劳动合同期时
2 、保密协议是否等同于竞业限制协议？.
(九) 、保密与竞业限制
(十) 、竞业限制补偿费的支付
1 、竞业限制每月工资中发放，在补偿中是否需赔
2 、规定竞业限制补偿费的支付已包含在劳动关系期间支付给劳动者的工资之中
3 、竞业限制条款仅约定劳动者义务不具约束力
4、用人单位违法解除劳动合同或劳动者被迫解除劳动合同的，竞业限制条款对劳动者是否仍有约束力
二、企业应对新法的策略与措施
1、劳动合同的撰写与必备条款约定策略及技巧；
2、企业招聘中的风险与应对
3、企业薪酬福利制度设计中的新风险与规避
4、无固定期限合同签订与风险规避策略；
5、培训协议、保密协议、竞业限制协议、劳务派遣协议与离职协议的撰写应注意的问题；
6、违纪员工与怠工员工处理策略；
7、违约金及赔偿金的设定策略
8、企业用工模式在新法律体系下的必要调整
9、劳动争议预防与处理策略。
10、企业应对工会组织成立与集体合同谈判策略以及如何利用工会的特殊法律地位；
三、关于用人单位应当支付经济补偿金问题
1．劳动者解除劳动合同，用人单位应当支付经济补偿金的9种情形
2．用人单位解除或终止劳动合同，应当向劳动者支付经济补偿金的12种情形
3．用人单位支付经济补偿金的标准
经济补偿金是以劳动合同工资、应发工资还是实发工资计算呢?还是一个你根据没想到的计算方法呢?
4．用人单位支付经济补偿金的时间
四、企业应谨慎处理的一些情况
1．工资标准的确定
2．试用期的约定
3．调整工作岗位
4．绩效考核与末位淘汰
5．孕期女工的处理
6．患病或者非因工负伤员工的处理
第二部分、绩效管理与绩效评价
一、绩效管理典型问题剖析
1 、绩效评估等于绩效管理的误区
2、绩效管理是一项额外工作 ，应该由人力资源部门负责的误区？
3、 绩效指标与企业战略脱节的误区
4、绩效考核≠扣钱/整人
5、只重视结果导向绩效产生的负面效果
6、引进绩效文化
7、建立科学的人力资源流动通路和选拔标准
8、消除考评中的“黑箱文化”
二、什么是绩效管理？
1 、为什么需要绩效管理？
2、影响个人绩效的四大因素
3 、不良绩效管理可能给带来的损害
4 、评估者的选择与评估误差的防范
三、我国企业在绩效管理中常见的误区
1、我们的管理现状？
2 、绩效评估等于绩效管理的误区
3、从员工层面理解，绩效管理也非常有意义
4、突出存在的问题和困惑
1）企业战略不清楚，业务活动变化大，考核如何进行？
2）考核目标、指标设置太繁琐，无法统计
3）个体绩效与团队绩效很难平衡个体绩效与团队绩效平衡问题
4）员工不认同绩效管理，没有积极性员工对绩效管理没有认同感
5）中小企业也能使用平衡计分卡BSC吗？中小企业不太适合使用
6）文职人员如何考核，能用KPI关键绩效指标吗？
7）完成绩效的过程中没有资源支持，部门间不配合，怎么办？
5、绩效管理是一项额外工作 ，应该由人力资源部门负责的误区？
6、强调个人绩效而忽略了组织绩效的影响因素
7、绩效优异企业人力资源管理要点
1）、甄选合格的人
2）、正确的培训和发展计划
3）、有效的沟通
4）、每一个人都认识到自己的角色责任
5）、各个层面员工的动机
6）、在企业内倡导创新精神
四、结合劳动法，如何确定绩效目标？
第一步:引进绩效文化
第二部：进一步明确绩效管理的目的
 

【授课讲师】 梁伟权 国内知名劳资专家 国家高级人力资源管理师中国人事法务协会高级顾问
中国管理研究院劳资关系管理研究所首席研究员 中国劳动关系在线首席顾问
国家人社部人力资源法务咨询师考证培训讲师 中国总裁培训网金牌讲师
广州人事局国际人才交流协会常务理事 广州市劳动保障法律监督员
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