成长型企业股权激励操作实务 --- 留驻、吸引、激励核心人才

【时间地点】

2012年7月21-22日 北京 | 2012年8月11-12日 上海

2012年9月08-09日 深圳 | 2012年10月20-21日上海 | 2012年10月27-28日北京

2012年11月10-11日深圳 | 2012年12月08-09日上海 | 2012年12月22-23日北京

【参加对象】 企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。

【费 用】 所有参会人士全国统1价4900元人民币/人，原价：6800元人民币/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等）

【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 .szhspx.

【报名】移动敖先生

【在线 Q Q】（课程咨询）

【报名流程】提前报名优惠！收到报名表后我会将参加培训的确认函发给您，上面有培训报到指引，课程费用可以转账或现场交费，外地学员酒店统1预订！

● 课程背景与收益：

尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰：

---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！

---为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！

---为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！

---为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！

---为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！

--- 为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？

---为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机4伏？

---为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？

---为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？

---为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？

---为什么公司引进的新人总被“老油条”同化？

□有没有1种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？

□有没有1种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工？

□有没有1种机制可以用未来的钱激励现在的员工？

□有没有1种机制可以用员工自己的钱激励员工？

……

□ 给了股权之后，员工躺在股份上怎么办？

□ 您愿意将苦心经营的成果拱手相让？

□ 您愿意让自己的家务事牵连企业命运？

□ 怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位？

□ 给了股权之后，员工会不会来找我“分桌子分椅子”？

……

当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用

◇如何让年轻员工有归属感？

◇如何让老员工传邦接代？

◇如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？

◇如何让核心员工与企业同心同德？

◇如何让公司高管与你不离不去？

◇如何合理设计股权激励方案？

◇如何能让激励达到长期有效？

◇如何优化企业股权？

◇如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围？

◇如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到极致？

◇如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？

◇如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？

◇如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？

◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统1？

◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到1个防火墙内？

● 授课专家导师

何志聪先生----中国企业“股权激励”领域的实战权威专家

上海荣正投资咨询有限公司合伙人,高级副总裁。

◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程，平均培训满意度高达96%以上，多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。《新财富》、《董事会》、《第1财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。人力资本事业部总监，管理学硕士。曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券（原南方证券）、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等4十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目；曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中国创业板市场上，第1个创业板上市公司的股权激励方案——“探路者”，就是何志聪先生主持设计的。

● 课程大纲（2天内结合多个真实案例详细剖析）

◆模块1：理论篇

“以人为本”的公司治理

股权激励本质：投资股与激励股

人力资源的管理工具

股权激励失败案例及所带来的负面效应：

---激励过度与激励不足

---员工成为真正的股东

---业绩下滑员工收入上涨

---激励1部分人打击了另外1大部分人

行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建

---竞争性行业与传统制造业激励方式的区别

---现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不1

---可替代性员工

---与薪酬体系的匹配，选择激励方式

◆模块2：实务篇：股权激励操作

1、荣正模型（Realize Model）

---短期激励：月度

---中期激励：年度

---长期激励：3～5年以上

股权激励与1般薪酬收入的区别及关系

2、基本原则

---内部公平性

---外部竞争性

---结构完整性

---考核科学性

股权激励的本质是人力资源的落地工具

3、“股权”之“权”内涵

---基本权益：

---占有权

---收益权

---衍生权益：

---管理权

---处置权

最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱

4、具体方式

---实股

---虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）

---期权（认股权）

---奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）

---福利性——>激励性——>控制权转移

不同激励方式的选用

巧妇难为无米之炊

5、股权激励的作用

---基本作用：

---改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配……

---衍生作用

---提高外部投资者信心

---促进新老交替

---保护企业家

◆模块3：股权激励操作方法篇

1、实施股权激励计划的4个要素

---■人:“重在人力资本投资”

---对"岗"还是对"人"?

---从精英到员工,多大范围股权激励才合适？

---工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？

---股权激励留人的核心在哪里？

---■价:“人力资本可计量”

---如何给企业合理估值定价？

---如何给人员合理估值定价？

---技术管理要素如何合理入股？

---如何合理设计激励杠杆？

思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？

思考2：市盈率

---■量:“过犹不及,与时俱进”

---你的蛋糕有多大？

---从1%到10%

---6十年后看你的企业

思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。

---时:“嵌套与循环”

---生命周期vs行业特点

---股权激励的长周期与短周期

---延期支付与股权激励

2、实施股权激励计划的两个来源

---股份来源问题

---资金来源问题

思考：股权激励绑架股东说

3、退出机制

---回到原点

---老有所养

---离职成本

4、持股载体

---自然人与持股公司：约束性的极致

思考：公司上市最可能破坏激励体系

5、财务与税收

---财务公开的处理方式

---企业所得税

---个人所得税

6、股权激励的双重特征

---人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新

---产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新