【讲师简介】

徐子远讲师具有十余年的管理理论研究、教学和实际从事管理工作的经验，担任过副教授、研究室主任、跨国公司经理和管理顾问等职务。近年来一直在跨国公司从事培训和发展、人力资源和管理咨询工作，积累了丰富的经验和案例，将管理理论知识及管理技巧融于实践中,在为跨国公司作培训中总结和开发出了这一套适合于中国国情又体现现代管理发展水平的人力资源管理和发展的培训教材，并在许多外资公司的培训中得到不断充实和完善。

扎实的理论基础；丰富的教学培训经验；独特的演讲风格；形象生动的案例讨论；再加实用的课程内容，使许多学员收益非浅。

【课程介绍】

☆ 这样的问题是否困扰着您，困扰着您的企业或您的部门？

新的劳动合同法已经实施，而企业的人员招聘、薪酬设计、绩效考核、企业规章制度仍在沿用过去的思路，导致您官司缠身；

 员工的用人成本越来约高，而生产效率并没有提高；

 用人部门主管虽专业业务熟练，部门运作效率不见提高；

 人员流动可能不是因为薪酬制度，往往起因于部门用人部门主管的管理水平；

 用人部门主管不理解人力资源管理制度，公司不断推出的人事政策并没有达到预期的效果；

 用人部门主管不善于考核、激励、培养下属。

您是否想过，人员管理如同市场开拓、资金运作和技术开发一样对企业的生存和发展有至关重要的作用，一个企业人力资源管理，不能光靠人力资源部门几个人和几条管理制度，更重要的是要靠用人部门主管的人力资源管理能力提升才能奏效。

【培训时间】2012年4月20-21日

【参加对象】各业务部门高级主管/经理 储备主管/经理 企业人力资源主管/经理

培训地址：虹口区同嘉路79号 上汽培训中心（交通：地铁4号线，地铁10号线，海伦路站下）

【课程介绍】

第一天

一、人力资源管理的变革  9:00-10:30

1、人力资源的发展趋势

2、人力资源管理角色的转变

3、新劳动法对员工和企业的影响

10:30-10:45休息

4、部门经理在员工管理上的问题研讨：10:45- 11:30

员工不适应企业文化怎么办？

为什么说人员流动率是衡量部门经理管理能力的指标之一？

为什么说部门经理应该对人员录用负责？

员工培训需求谁说了算，部门经理还是人事经理？

员工绩效考核标准应该由谁来制定，部门经理还是人事经理？

如何培育下属，用什么来管人？

为什么说人员管理是用人部门的日常工作？

为什么说培训下属是用人部门经理的工作职责？

如果人员管理是用人部门的日常工作，HR部门日常干些什么？

二、企业人力资源工作的基础 11:30-12:00

1. 人力资源管理理论

2、人事管理原理

3、职位分析

4、职位设计

12:00-1:00午餐

三、选才-招聘和甄选 13:00-14:30

14:30-14:45休息

自测：招聘自我能力测定

第二天

四、育才-训练、发展 9:00-12:00 (中间安排15分钟休息)

案例：你是这样获取培训需求的吗？

12:00-13:00午餐

五、用才-绩效管理 13:00-14:30

14:30-14:45休息

练习：如何设定绩效考核方案？

练习：如何平衡部门间的目标？

六、留才-薪资、福利管理15：00-17：00

压力测试

案例：我从来没想过跳槽