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演好新角色从基层至主管
课程意义：
本课程包含了为你首次进入管理角色做准备，从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。
通过练习、讲师点评和演练，你将自信满满地返回工作岗位，使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。
培训对象：
即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者。
课程大纲：
1.适应改变，克服新岗位带来的各种困难；
主管这一角色的定位特点；
同上级一起明晰岗位的责任和任务；
找出并理解团队表现出的抵触，加以应对；
了解团队成员的想法。
2.进入主管角色；
3.根据团队实际情况来调整自己的管理风格；
4.应对一些敏感局面；
5.打造成功的计划；
* 定义未来六个月业绩的成功标准及自己的目标；
* 确定公司、上司及下属各方的期待。
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