【时间地点】 上海/苏州/北京/深圳等城市循环开课

【培训费用】 2280元/人/2天（包含2天培训费、证书、午餐、茶点费用）

【课程对象】 班组长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产主管、中层管理人员

l 本课程主要针对企业生产一线管理人员、工程师及中层管理人员。以降低成本、提高资源利用率极生产效率为目标，理论结合实际，使相关人员能够学习和掌握生产管理的先进理念与方法，并贯彻到实际工作中去。欲造物，先造人，只有培养出符合公司需要的人才，才能更好的发展公司。同时进一步提高员工的综合素质及团队精神，也提升员工工作技能和沟通解决问题的能力。

l车间人员管理

1、七种类型的问题主管

2、老板欢迎什么样的主管

3、员工欢迎什么样的主管

4、生产主管的角色

5、生产主管的三种语言

6、生产主管的三种声音

7、人员培训的目的与步骤

8、如何进行有效沟通

9、有效沟通的六个特性

10、沟通的技巧

11、怎样与上级沟通

12、怎样与下级沟通

13、怎样与平级沟通

14、职场沟通六忌

15、主管对所属员工的正确态度

16、如何有效地激励员工

17、赞美和表扬员工的技巧

18、多能工训练

19、如何提升车间人员的执行力

20、如何管理好新进员工

21、如何管理80后的员工

22、如何处置与你唱对台戏的员工

23.、如何批评性格暴躁的员工

24、班组团队建设情景互动案例

l车间现场及设备管理

1、 现场管理的含义、对象和范围

2、 现场管理优化的标志

3、 如何提升现场人员的执行力

4、 车间现场5S工作与案例

5、 定置管理方法及案例

6、 目视管理方法及案例

7、 颜色管理及案例

8、 看板管理及案例

l车间日常管理

1、日常管理常用的表格

2、班前早会的重要性

3、班组生产计划

4、流水线管理

5、班组目标管理

6、如何提高产线综合效率

7、产线平衡

8、5M1E班前确认工作法

9、如何作好交接管理工作

10、精益生产

11、班组质量管理理念

12、现场不合格品控制

l车间材料及成本管理

1、如何管理车间物料

2、班组物料ABC分类管理

3、如何管理呆、废料

4、现场物料盘点方法

5、如何通过对备品、备件控制减少浪费

6、不良物料控制

7、车间成本控制的方向

8、如何树立一线员工的成本观念