【时间地点】上海/苏州/北京/深圳等城市循环开课

【培训费用】 3280元/人/2天(含2天培训费、证书费、午餐及茶点等)

【课程对象】 采购主管、采购经理、高级采购工程师、采购员

第一天 价格分析与成本理论

第一部分 价格分析理论

1．什么是价格分析？

2．价格分析与成本分析的区别

3．供应商价格的制定方法

4．影响价格的主要因素

5．竞争性报价和投标

6．买断

7．常见价格分析错误

8．价格表竿的建立

第二部分 价格分析工具

1．最低价格选择法：

案例：办公用电脑的报价评估

2．数量折扣分析法

案例：弹簧报价分析

3．固定成本和可变成本分析法

案例：某公司的变速箱的报价分析（上）

第三部分 成本结构与成本分析理论

1．成本的六大分类及其分析

2．直接物料成本的构成和计算

3．直接劳动力成本的构成和计算

4．影响直接成本的主要因素

5．全部成本

6．成本明细

7．总成本（TotalCost）概念

案例：某产品成本结构练习

第二天 成本分析工具及成本降低方法

第四部分 成本分析工具

1．学习曲线（LearningCurve）

工具：学习曲线递增比率表-Excel

案例：学习曲线在成本分析上的应用

2．损益平衡点（Break-EvenPoint）

案例：某产品供应商损益平衡点计算

案例：某公司的变速箱报价分析（下）

3．生命期成本（LifeCycleCosting）

生命周期成本法需要考虑的因素

案例：设备采购的生命期成本法分析比较

4．总使用成本(TC0)的基本要素有哪些？

案例：时间成本对供应商选择的影响

第五部分 成本降低的计量及降低成本的首要方法

1．成本降低的原则

2．成本降低的计量方法

3．成本降低的首要方法

4、价格与成本分析法

案例：价格，成本与价值

4、ABC成本分类法

案例：X产品换线费用计算

6、0库存系统

第六部分 其它间接降低成本的方法

1.全球化和国际化

2.谈判

3.目标成本法应用举例

4.采购设计

5.标准化

6.ESI早期供应商介入

7.价值分析/价值工程

价值分析/价值工程应用于采购

VA/VE对照表

案例：塑料射成品成本降低案例

8．采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法

第七部分：Q&A