【时间地点】 上海/苏州/北京/深圳等城市循环开课

【培训费用】 3200元/人/2天（包含2天培训费、午餐、茶点费用）

【课程对象】 1.生产/工程部经理及课长、IE/PE/生产工程师、PMC 以及IE爱好者。

2.对IE 有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的；

1. IE概述

_ IE 发展简史

_ IE 学术要领与主要研究领域

_ 生产系统领域IE 的主要职能

_ 企业对IE的职能定位

2. IE流程设计工具之 – 操作程序分析

_ IE 技术对七大浪费的消除

_ 操作程序图的绘制

_ 操作程序分析在新生产线建立中的应用

_ 生产线盈利能力分析

_ 操作程序分析对工艺价值分析的应用

3. IE流程设计工具之 – 流程程序分析

_ 流程程序分析的目的

_ 流程程序分析图的绘制

_ 生产线价值流分析

_ 三种主要设施规划模式

_ 四种主要物流形态

4. IE流程设计工具之 – 线图

_ 线图分析的目的

_ 线图的绘制方法

_ 线图的绘制与分析

_ 程序分析工具的组合应用

模型仿真技术：

案例模拟：生产线分析模型仿真沙盘操演

5. IE工作设计工具之 – 标准化作业

_ 作业组合设计及目的

_ T/T、C/T与平衡率管理

_ 作业组合分析的目的与应用

_ 标准化作业动线图的应用

_ 标准化作业与持续改善

6. IE工作关于人的问题与处理

_ IE 的角色定位与特点

_ IE 应有的心理素质与人的问题应对

_ IE“做局”、“造势”的技术

案例分析：

从屈原在楚国的经历分析IE 的工作策略

明朝张居正与海瑞的革新策略

7. IE工作设计工具之 – 人机程序分析

_ 人机程序分析的定义

_ 人机程序分析的目的

_ 人机程序分析的应用

案例分析：某日本企业的精益改善案例评析

8. IE设计工具之 – 信息流设计与过程控制

_ 物流设计与信息流设计

_ 企业自律神经与“企业无痛症”

_ “超市店面”系统工作原理与应用

_ 物与信息流之“河流图”的制作与应用

_ 看板拉动的必要前提准备

9. IE工作设计工具之 – 动作经济原则

_ 动作经济原则简史

_ 动作经济原则定义

_ 动作经济原则在职场中的应用

_ 四大核心动作经济原则

案例分析：超市店面物流管理方式

10. IE工作衡量工具之 – 工时研究

_ 工时研究简史

_ 工时研究对企业管理的意义

_ 标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响

_ 标准工时的测量与计算

_ 标准工时库的建立与维护

_ 标准工时的应用

_ 异常工时管理

_ 工时管理与问题分析、评测、对策机制

案例模拟：评比训练